The Scarlet Letter

The Scarlet Letter（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要The Scarlet Letter “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

一本偏理论性的小书册，通过寓言故事着重对比了提桶者和建立管道者的区别～也就是主动收入和被动收入的区别，“管道就是个人的生命线”，另外还提及5年建造成管道和50年建造成管道的区别～能早完成的事情就不要拖，不过，私以为美中不足的是本剧并没有提供建造管道可实际执行的具体方案，有点告诉你山中有宝藏但是就是不告诉你路线的意思，理论很强可操作性欠缺！

私以为我在每一个城市都爱过你这个故事最好，有种满身风雨跨越山海来爱你的古早言情的味道

2022年4月2日       看了此剧，我更加不想触碰爱情和婚姻。编剧树立的婚姻观很现实，但也正是这种现实让我敬而远之。说是自私也好，我只想更爱我自己。不论是“牺牲”，还是“包容”，我都不想以耗费我的热情和理想为代价。

第一次梗概看完The Scarlet Letter，实话实话，还有很多篇章不太懂，直接扫荡过去的。收货颇多，了解了更多的历史人物，历史文化。只想在历史里多待一会。

因为家暴的新闻开始看这部剧，值得庆幸的是我有很好很好的恒定量，也没有亲近地接触过反社会型人格。我认为这部剧对处于情感控制之下的人，还是有很好的引导作用的。 希望我的一生，都不会成为这么可怕的人，通过我的努力给身边的人带去快乐和温暖。

很棒的一本剧，非常实用，读后有种醍醐灌顶之感，获益良多。 编剧在本剧中所述的案例都是接近于我们生活和工作中最常见的，通俗易懂。读完不得不说“会聊天”真的是一门大学问，同一件事、同一个问题，在不同的聊天语气中所得到的效果往往是天差地别，大相径庭的。同时你还会发现原来同一件事、同一个问题，换种思路和方法及聊天的语气，结果一般都会往自己想要的方向行走。反之如果仅局限于一种简单的表达，没有细细过滤脑中的话语就脱口而出，那结果往往就跟自己理想的状态背道而驰。 “会聊天”同时还不可缺少的一点是“会倾听”，两者间就像手足一样相辅相成，缺一不可。美国著名的人际关系学大师卡耐基就曾经说过：在和别人交流的时候，每个人都很关心自己，这是人的本性。人们都爱讲自己的故事。既然人人都是这样，那么大部分的人就容易独自滔滔不绝，完全不顾对方的感受。如果你想要成为一个受欢迎的人，那么就要学会倾听，要鼓励别人多谈自己。当别人要告诉你一些东西的时候，要认真地倾听。这样，他会认为你是一个很特别的人。可见倾听是有多么的重要，如果一个人总是夸夸其谈、总是在别人一句话都还没说完的情况下就打断别人，急于表达自己，那之后别人就都不会想跟你说话了。 “会聊天”不是件容易的事，我们要学会很好的表达自己的同时还要照顾到别人的感受，不管是工作中与老板、客户的交流、还是生活中与亲朋好友、爱人的沟通，都不可避免的要运用到说话的技巧和方法，只有说对话才能达到事半功倍的效果。当然这不是件容易的事，每个人在自己的表达技巧中其实都还有很大的提升空间，就像当你看完这部剧时可能会有一种感觉：哦，原来对于这种事还可以用这种方法，好像确实真的挺不错一样。 推荐观看。