La légende de Terre-Blanche

和山茶花文具店差了太多，我不能理解把爱玛仕吃掉，还很仔细的创作了肢解过程，get不到。负五星❗️❗️❗️❗️❗️

很喜欢这部戏。七年前，一个女子因为被奸污不屈而告，喊冤而死；七年后，所有当年与之有关的人都为此齐聚一堂展开复仇。不同时空穿插演绎，一时苦闷，一时解气，在国产剧里有此结构真不错。第17集如兰死前留下的信，双向奔赴的友情，但沦落到这样的结局，头都麻了。

本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。

先说一句编剧辛苦了！虽然编剧写字辛苦，但我还是觉得编剧把女主写的可能全是靠女主光环活下来的人。还有就是为了让女主个外公推迟相认，问女主母亲，父亲的时候，女主的反应竟然是想起了前世的爸爸妈妈，请问现代也是叫母亲父亲？？？第一反应不应该是想到原生的父母吗？后面还说她到了修真界都没看到过长的丑的人，可是她看到一个长的像白莲的女人就看傻了。所以这部剧不能细究，不然看不下去，可我又是一个喜欢追根究底的人，唉！

在机核看到推荐毫不犹豫加入了追剧清单，欣影社区上架第一时间就读了起来，期望非常高，但是读了之后感觉和想象中有些不太一样，如果抱着毛子硬核科幻的预期来看的话会有些落差，其实更像一部审视内心的哲学作品。 对宇宙各个种族之间的关系的描写让人非常神往，就是还是略微个人英雄主义了一些，全程高强度单线程围绕主角展开，不过也不算缺点，至少看起来比较轻松且容易共情。 全篇最让我感动的是众人第一次见到银河中心的描写，忍不住跟着人物一起热泪盈眶了，这样的景色，偏安一隅的人类只还要多少年，经历多少代才能得见啊……但是只要还有向往群星的心在，前进的脚步就不会停歇吧。