Der Kaufmann von Venedig

老柳！柳先生！柳老师！大锅！你能不能快点更，我存好几天了，你这铺垫的差不多了吧？我就是冲着“老实人”开后宫，然后看看“老实人”的后宫修罗场，柳先生啊，你说，我有生之年还能看到么？ 柳老师呀，这更新速度是不是有点不厚道了？我存好几天，一眨巴眼，就那么一下，就没了！现在老期待后续剧情了！好看，好看，好看！推荐，推荐，推荐！兄弟们！渣的不是陈狗！是老柳！

每个时代的人都有政治命运和自身命运，比起那个时代，我们这个时代的人是幸运的。可以正常经商，正常富有。

这部剧想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下，是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情，虽然不免有些不接地气太玄学的东西，也可能是我级别不够还领悟不了，但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。 1. 要做到细分领域第一，第一的收益率是最好的，再单品带体系的扩张。 判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。 2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等，出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机，时机是最重要的东西之一。 3. 要专注到一两个点上，不要太多太分散，切入点进入失败的原因可能是切入点不对，也可能是没打透。 4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力，创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高，你的创新方案别人一两周就跟进了，你就成为竞品的产品经理了嘛，如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情，或者是对方有其他战场，不能拿优质资源投入的事情。 5. 创业者最大的优势是不怕死，快速发现 快速推进 快速失败，不要有包袱，资源耗尽前找到滩头就好。 6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案；现象即规律，看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮，能起来说明了规律；做侦察兵团队探索，资源先不动。 7.  领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的，团队不缺在执行上付出低级努力的老板，需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩；没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气；项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。

对生命说“是”！ 是，并不是软弱的妥协，而是顺应趋势，顺应生命给予你的考验，不管是顺势还是逆势，活出自己生命的意义和价值！

书中很多的观点还是很震撼人心的，关于人工智能，关于使用与分享……Der Kaufmann von Venedig，势也。后面部分读得走马观花，没有对我冲击性的东西，可能是思路跟不上了。这书对我的另外一个启发，就是很多的想法其实科幻电影里面就已经展示过，可以回头看看那些经典科幻片。

没读完，不读了，姑且做一个不完整且可能带有偏见的简单评论:  编剧的文字，感染性和故事性不很强。虽然我不经常看这类书，但是自认为很多还能看的进去。本剧不是很容易找到编剧想表达的东西，编剧的铺垫方式不够好。即使是难得的素材，也没拿捏得好。 总之一句话，编剧在“写给自己”和“写给读者”上，没有完全分清和做好。

妥协一方往往更害怕失去，所以他的情感就不是自己的了，无形中被对方操控。勒索这个词还是满精准的，在失衡的，妥协的甚至不平等的感情模式里，有一方确实就扮演着感情勒索者。

看到了战争的残酷也敬佩无数的“顾一野”们

2022-1-6  03 本剧以小菲的爱情婚姻生活故事为主线讲述了上个世纪背景下中国普通人的生活状态。 爱情中，往往是“我爱的人不爱我，爱我的人我不爱”；人生本来就不完美。 叔本华说：欲望就是得不到就痛苦，得到了就无聊。这是人的本性。 人生就是不断地在得到和失去之间挣扎，在痛苦和无聊之中摇摆。无出其右，不足为奇。