Ferien

法律真的是非常实用且优秀的一个专业。 法律充满了层次思考之美，本剧之价值不只是适用于法律从业者，同样适用于每个会用到深入思考的人。 【避免盲区，先广后深避免盲区，先远看后近看避免盲区，全面度和深度避免盲区，既要顶天立地也要脚踏实地避免盲区，先了解大致结构和要点后做填充避免盲区】 避免盲区原则一先广后深，先远看后近看，从一般到特殊，先宏观后微观：即先研究“大法”，确定研究的广度。 我们建议，在对问题的广度、深度有任何不清楚之处时，要及时与交代问题的律师或合伙人讨论，不论其是否因为 研究法律问题要全面，要从“大法”到“小法”，从普通到特殊，要研究所有相关领域的法律。 对于刚走出校门进入律师行业的初级律师，这种学习方法可能会使其不能全面地理解一个法律问题。 在研究这样的小问题时也应该注意全面性，从“大法”入“小法”，从一般的法到特殊的法。法律的每个领域几乎都有一项决定这个领域的立法宗旨、基本原则、主要权利和义务、制约方式等的基本法。 通常来说，层级低的不应与层级高的相抵触，而任何“小法”都不应当与“大法”相抵触。 如果仅专注于“小法”，可能会因此忽视了基本原则而导致研究方向的偏离或出现一些不该出现的低级错误。 要明确一点：我们做法律研究时除了战术还要有战略，就是要有一个宏观的眼光、宏观的意识。 就好像走在迷宫里，只有在分叉路口找对了方向，你才能最终找到出口。 在细节和框架方面尽最大努力做到你的能力范围内的最好程度。 项目法律结构分析的备忘录，对综合法律研究能力、法律知识掌握的全面度和深度的要求比较高。 一开始从细节入手容易遗漏一些重要的结构性要点。在起草任何类型的合同之前，需要对此类合同的大致结构和要点有所了解。在不了解某一合同的大致结构和要点之前就着手起草合同是不谨慎的。 我们通常不建议律师拿起笔就从ABCD一条条开始写合同。这是因为，某一类典型合同的结构和重点条款应当是一致的。 初级律师往往缺乏这方面的知识和实践。因此，在起草每一类合同时都特别需要注意这类合同的大致结构，逐步积累经验。

陆南山骗了七斋，七斋看出来陆南山骗他将计就计，裴玄帮着陆南山骗人又倒戈七斋，哦买噶，这剧情反转的我得好好捋捋

不错，逻辑清晰，而且还是有情感的，警察有血有肉有情感刻画的很好！ 推荐

买贵的哈哈哈，好邻居很重要。我的晚年生活可不想要一群聒噪的老头老太太

这个算经典,从脚本到场景到人设到演员都好有爱

对比《Ferien》，《Ferien》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？