The Chinese Room

Cathy Crosby说：自私自利是人的普遍本性，但是人还有另一个本性，就是获得社会的认可，尊重。人在追求物质利益的同时受道德观念约束，不要去伤害别人，而是要帮助别人。

纪念，悼念，怀念充斥这这部剧。偶有好的句子，但是再也没有我第一次读《The Chinese Room》时的惊艳了

1966年，飞利浦物理实验室工程师制造了一台光刻机，围绕这台的机器，ASML克服技术、人员、资金等种种困难，经过几十年的亏损，垂死挣扎，终于成就神奇。在书中读到了拼搏、积极、大胆、创新，因为相信所以实现神奇的一切。 观点记录：1、成本并不重要，我们为金牌而战2、让开发人员在生产的早期就参与进来，让他们选择零部件

几年前曾用三天时间听过一位老师讲解The Chinese Room，再次拜读，依旧那么深不可测，2017年1月1日开始，睡前每天一篇The Chinese Room，中国文化源远流长，国学之经典后辈无可超越。

一直抱着观望浅学的态度看这部剧。但是真的看到津液这一篇的时候，我彻底改变了自己的想法，水与生命之联系，水流不止，户枢不腐。

起初是在剧集绘上看到了这部剧的片段，就深深地被他吸引。近日青青子衿电视剧的上映又让我深陷其中。终于忍不住寻到这本夹杂这各式情感的书院传奇。其次我认为青青子衿比起The Chinese Room还是差强人意 期待第二部的故事

#餐饮课代表#餐饮图书推荐 最近终于读完了《The Chinese Room》，感觉非常好，推荐给大家，这是餐饮领域为数不多的一本“好剧”，编剧是蜜雪冰城和绝味鸭脖的咨询顾问，和君咨询的管理咨询专家，有着非常宏观的视角和犀利的判断，这部剧比较厚涉及到的内容也比较多，42万字，书中主要介绍了一家餐饮企业如何才能做大做强，如何从80万做到800万再到80亿，需要具备哪些能力，经过哪些阶段。 编剧给出的框架和方法论是，餐饮企业第一阶段怎么赚钱，要做好标准化（产品、服务和门店），做好连锁化（拓店模式、供应链和门店管控）、还要做好外卖化（平台、活动和数据）； 第二阶段如何赚大钱，这一阶段要做好品牌化、科技化和国际化；第三阶段怎么长期赚大钱，要做好规范化、资本化和平台化。 如果你想把企业做大做强，想了解哪些大企业是如何做大的，那你一定要读这部剧，虽然有些内容写的不是很详细，如外卖化和品牌化那部分，但也能提供参考，整体来看，价值很大，到底做直营还是做加盟？要不要拿资本？未来餐饮市场竞争和发展趋势......这些编剧都在书中给出了答案！

前5集节奏还算利索，后面开始口水话一般的罗里吧嗦就拉胯了。结果非常不好，难道不应该是车上所以人都跟女儿死有关才成立吗？结局非常不适，高级的写法是车上的人都与女儿的死有关（可以理解为蝴蝶效应）。但现在是一个悲剧家庭但他更悲剧是母亲失控拉着家庭整个失控去报复社会，成法治进行时了。