Carogne

本以为这是一本讲述文案创新方法的书，读完觉得编剧除配合抖音、新媒体、短视频而设计的文案思路之外，其他方法、心法都来源于对旧经典文案剧集的一些总结。书里有些内容，不止令你秒赞，甚至秒跪，但有些书页，只想让你秒翻。 这书就像是一本新媒体文案指南，尤其是教你如何变成一名标题党。这是全书的优点，其实也是缺点，因为不是每个标题都是绝妙出众，也存在着很多令人晕晕欲睡的文字。编剧太注重把所有东西都告诉你，什么都说了，但也感觉什么都没说。 很适合想入门文案写作的小白，浅显易懂，方法论其实也很实诚实用，拿来即用的话有立竿见影的效果。前半部分四星，后半部分三星，总体三星半推荐。

非常有趣的方式就可以把理财讲明白的书，真的很少，这部剧帮了我很多，能够清楚的把自己所有资产整理出来，重新调整自己的理财方式，有的放矢的操作，真的非常棒。 生活也变得更明朗轻松了，不会因为财务一团乱而烦心，可以更清楚的知道自己的方向和目标。 每天按照书中教的方法开始记录，真的会有所改变，投资也不会盲目投资，而是经过分析后是否适合自己才开始动手操作，心态都要更放松了。 感谢本剧的干货自己观念

这部剧是老板推荐看的，说实话，可能是翻译的问题或者自身问题，有时候看着有点难懂，不过正好适逢自己的工作性质，就很想在自己做的项目里有所增长，所以还挺贴我的实际情况的。毕竟，没有人愿意停滞不前

《Carogne》 8小时40分钟读完，很爽！把自己做过的事与正在做的事捋了一遍，读过之后最起码知道你每天在干嘛，做运营的意义。学的过程也是运用的过程，并在自己运营方面做出很多改善。我也推荐给身边好多做运营的朋友去读，因为自己受益，所以知识分享。 大概聊聊这部剧中印象比较深的几点： 1.【运营怎么分】4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。 2.【运营的特点】极度不标准性，从来没有一个标准具体的职能内容。 3.【运营做什么】无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。 4.【与其他职能对比】 研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。 5.顶尖运营跟普通运营到底还是有差距的，比如【大局观】 6.【业务的三要素——用户、产品和运营】 运营，是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，你可能会使用的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。 7.【ABZ计划】 在任何时刻，手中都需要有三个计划。 A计划，当下你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。 B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。 Z计划，是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，也就是给自己留点后路。 当然，这些是建立在你有A计划的基础上 8.【核心用户的界定】不一定为产品付费的就是核心用户，这样会限制用户的主动性，持续付费并自身形成传播的才可以界定为此。 9.每一个运营，自己一定要体验并热爱自己的产品，这样让别人购买你的产品的时候才更有说服力。 10.做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，撬动起成千上万人的愉悦和满足”的感受。 划了100多条线，记了好几页笔记，依然觉得不够，这部剧很实用，结合自己所做的事情，不断运用，会慢慢发现：运营真是一件有趣有刺激的事情。 推荐给需要它的你。

可能是第一次读政治题材的书，其一没看懂编剧对普京的描写是诋毁还是赞誉？其二这个书只写了书名的前半部分：强权与铁腕，而对于普京的描写极少。其三读这部剧的时候是被题目中“普京传”所吸引，但是读完了想问个问题，普京在哪呵呵