Utta Danella Die Hochzeit auf dem Lande

读少女罗琦琦的传奇青春，第二次读，带着更多平静，不期待一口气看完，但就是想接着读下去。我努力在琦琦身上找我们的共同点，但并不会有，刚烈的性子在骨子里我是缺失的，因为我很怕疼，而且越大越怕了，我更没有琦琦的聪明与专注，年少的书不是白白读的，方法派也并非空穴来风，学习真的也要靠天赋的。我也是奇怪，罗琦琦是个怪异的女生，我却竟想成为像她一样的人，看剧时，被台词牵引，她便是我心中的“关荷”，我羡慕她这一身奇遇。可这个女生，在青春之时，又如何知道她的人生也令人向往，她那时怕只沉浸在自己的敏感细腻里罢了。其实我们都是自己人生里的罗琦琦，爱，恨，都那么在意。青春里的你我，都只缘身在此山中，当局者迷。我们每个人得到过的都一样，年少懵懂的心，是一样斤两。既如此，又有何羡慕。       心中自是感慨万千，只因谁人都有青春……

分类：社会心理剧集 剧集的时间跨度并不大，主人公从准备杀人到杀人到投案自首中间，也许只跨越了几个月，但是编剧对于心理进行了非常精细的描写 ，内心的纠结，矛盾，疯狂与短暂的欢愉都被刻画的淋漓尽致。主人公受到了无政府主义的影响，幻想着自己能够劫富济贫，杀死放高利贷的老太婆与她善良的妹妹，最终与索尼娅被流放到寒冷而偏远的西伯利亚。 自己觉得很重要的一点是思想的重要性。一个国家之所以要进行一定的思想教育，是因为大脑支配着人们的行动。青年人大脑又最容易收到各种思想的影响，很容易激进，也最会闹事。要好好看剧，用知识武装大脑，用知识武装思想。

檀健次的哭戏有点好看！画家人设格外迷人！编剧快点写第二季吧！（好好的双男主剧，别动不动就刷老公媳妇的，不要随便凑CP好不好，很无聊诶！）

Mathieu Carrière很短的一个故事，故事从跟父亲扔一只弃猫说起，一直到他父亲去世，看似波澜壮阔的九十几年的人生，其实转眼即逝。人生苦短，好好珍惜！

这部剧集的独特之处在于编剧没有试图淡化叙述者，相反叙述者表现出的主体性很强，他的叙述一直都提醒着读者：“我是在以成人的视角观察和思索，我并不理解这个崭新的文明。”一种新的文明在森林中被创造，然后与成人世界相互背叛，文明消逝之时，读者和叙述者一样，一无所知。

关于观看，此剧很多观点和《Utta Danella Die Hochzeit auf dem Lande》不谋而合。我是一对双胞胎男孩儿的爸爸，看了不少妈妈写给妈妈的书，虽然始终认为爸爸再努力也不代替不了妈妈的职能，但我还是想尽力多学一些“妈妈技能”（妈妈工作比较忙），在平时带娃的时候能够事半功倍。这部剧在观看层面讲得深入浅出，生动有趣，跟编剧多年的文字工编剧的身份不无关系。作为一个没有太好观看习惯的人，从孩子们一岁后开始跟他们一起读绘本，慢慢养成观看习惯，这部剧值得一读再读，除了学习观看方法理念之外，还有不少孩子每个年龄段书目的推荐也值得收藏。

写的很好，确实是一本好剧，思维正常，布局宏大，书中人物都是正常人

因为有认识的人是以此剧里的画为头像（冰公主——海琴烟），所以当看到有关的我就收藏到书架了。以便抽空追剧时顺便可以了解了解图片背后的故事。 可以说，图片真的真的真的非常的精美，有一种让人移不开眼睛的吸引力。而且简短的插画照片集让我们简单的认识人物外还充满着一种魅力让我们去了解《Utta Danella Die Hochzeit auf dem Lande》。 期待编剧有更好的发展并带着好的灵感继续创作下去。 ´･ᴗ･`

在汗牛充栋的巴菲特的剧集中，本剧差不多可以排到前三分之一吧。虽然本剧的名字有点不那么有吸引力。 巴菲特的人生有何意义？对于他个人，他实现了自己的人生价值，取得了空前的成功，甚至每天的工作与生活正是自己想要的，所以去上班可以跳着踢踏舞。我个人觉得这个标题有点可笑，跳踢踏舞似乎与巴菲特的形象并不一致，巴菲特的强大的脑力活动才是其投资帝国之根基，很难将踢踏舞与一个脑力劳动为主的投资工编剧联系在一起。编剧强调的是巴菲特的工作并非反人性的，而是人性的一种自然延伸，甚至这个说法也是巴菲特发明的，但还是觉得很突兀。 本剧还是一部比较全面的巴菲特系列。以巴菲特的成就，已经进入超凡入圣的境界吧。实际上他的思想已经不必自己著述，而只要讲就可以了，有的是记者文人来帮助整理；所以文章的编剧虽多，其实相当于是巴菲特的文章。 巴菲特思想之突破之处，在于彻底地发挥了其老师格雷厄姆的思想。有人说巴菲特七分像费雪，三分像格雷厄姆，那是术的层次。格雷厄姆提出的价值理论可以说是石破天惊。通过部分所有权，参与到企业的价值创造过程，成为良好管理和良好盈利事业的支持者、跟踪者、管理者、受益者。当你抓住了价值这个既虚无飘渺又真实有效的概念于手中时，你就真的看懂了巴菲特的战略思想与格雷厄姆的一脉相承。 巴菲特与老师另一不同是，他有着更加深刻的认识与更加广泛的参与，而不完全是找市场上的便宜货。当你了解了一家企业的价值创造过程与条件时，才能在企业受到挫折、价值低估时勇敢买入。 人们都说巴菲特只关注微观企业而不关注宏观结构。事实刚好相反，巴菲特对美国上市公司多年ROE12%左右的观察与梳理，可以非常清晰地对投资回报的来源做出估计。而他强调的不能以后视镜开车也正是这种思想。如果企业平均的ROE只有12%，你想得到超过这一数字的回报，必然要找ROE超过平均水平的企业。但超高ROE的公司有一种命运叫均值回归，在ROE回归常态时持有公司的股权可能是蛮受伤的事情。因为ROE与估值密切相关，历史上长期的高ROE可能意味着已经高估的概率非常大。于是挑选个股就变成了一个哲学问题，既要。。。又要。。。如果没有通透的思路和灵活的头脑，是很难完成这种思路转换的。 最后，拿到的优秀企业，巴菲特要能够比较好地进行授权与管理。在伯克希尔哈撒维的架构下，对下属公司的管理更多就是对各种业务与对人的管理。要让优秀的企业家不变质，能够继续贡献，除了初期筛选之外，还有后期的管理与激励吧。从巴菲特派出索科尔整顿利捷公务航空的案例就可以看出，巴菲特对企业管理和战略变革岂止是熟悉，一定是大师级的专家，否则卡索尔也不会以巴菲特为师，甘心情愿为伯克希尔奉献。 我们不应当狭义地将巴菲特视为股神，而是将其作为一个体系的突破者和新体制的创造者，否则就很难理解巴菲特的跨时代意义。

当我们陷入进退两难的困境时， 别忘了左右两侧的路跟前后一样开阔。