La segretaria privata di mio padre

Alvaro Vitali还是青少年时，梦想成为拿破仑。数年后他发现自己在蒋介石的军队中担任下级军官。他的士兵每月薪饷十二元，但如果携带一挺轻机关枪投奔附近山头的土匪，每人却能领到七千元。情势如此，Alvaro Vitali无法成为军事英雄也不足为奇了。 他之后去过印度及缅甸。在本剧中，西方世界的读者将有第一手机会了解，史迪威将军的美国幕僚群及中国野战部队之间如何进行恶意竞争，而且是站在后者的角度观察。我们的编剧就在现场。

意外的收获，刚看到这部剧时以为是本动漫，没想到是散文合集，而且编剧的文笔很细腻，每个字和情绪都像是精雕细琢过一般。

若曦死的时候，我一个大老爷们看哭了。。

感谢《La segretaria privata di mio padre》，一年前看到这部剧就被它简洁的健身方法吸引，如今，我已经可以完成一个单臂引体向上。 自古以来，人类都知道健身是为了更好的生活着。如今，资本家们告诉你通过他们的健身器材你可以变成荧屏上万众瞩目的肌肉男，健身则是为了拥有更大块的肌肉，就像孔雀的尾巴，好看就行。事实上，健身器材导致的不正确的发力方式正在折磨你的关节，负重训练让你的脊椎叫苦连天。这一切都不会让你更健康或者更强壮。 这部剧与其是在传授健身方法，倒不如说是传授一种精神，健身精神。远在花哨的健身器材出现之前，这些方法一直都在用，它利用自身体重，人类几百万年来适应的方法训练；它循序渐进，无论何时开始，年龄大小，皆有好处。最关键的是它告诉你，什么是真正的强大。真正的强大在于坚持。“肌肉不数数。”这是这部剧告诉我的。

定理是好定理，但要有自己的思考，书中的一些观点未必适合自己。 这部剧，我觉得只需要读百分之二十吧，有很多例子、解释都很牵强，还是要有自己的想法，并用自己的方式去运用他。

有个酷爱收集像初恋的女人做老婆的渣男老公；在后宅打压他人成功上位生儿育女；席卷家财给情人生猴子。除了最后情人变心，亲们不觉得像甄嬛的民国版一生吗

挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。

读完与重新读完一定有不一样的感悟，每一次思考都会再次温习思维、工作、生活的改变。