First Time Ever 5: Just Jill

一部文史画卷，展现了那个年代的知名学者的思想，奋斗和时代的特点，一部非常好的书！推荐

咨询入门剧集，案例分析有些很好，但是书的语言不知道是因为逐字稿的原因还是什么，有些部分读着不舒服。

制作真心好，都市男女暧昧的小氛围烘托的足足的，尤其是音乐审美太强了，每首都沉浸式的好听

还是喜欢 编剧的脑洞，貌似编剧对死后世界的描述更可信，时间只是实现生命有用的参数

冰与火之歌终于重新在欣影社区上架啦，我的讲书会继续在这里更新，欢迎大家继续收听！

看过两遍，和读过的其他编剧写的不太一样。通俗易懂，但是又让我苦恼那个编剧分析的卦爻次才是准确的......可能就是因为理解太浅的原因吧！

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

在19世纪中期以前，儿童和成年是没有区分，是一体的，那时候雇佣童工是合法的，也是被社会倡导和认可的，这其中当然有多方面的原因，其中一个原因是人们寿命普遍比较短，所以父母倾向于多生，多孩子的家庭无暇顾及每一个孩子，因此孩子的生活和成年人的生活无明显区别。随着印刷技术 医疗水平等方面提高，人的寿命变长，社会公共教育突显，童年被定义且被赋予意义。一个世纪的20世纪中期以后，由于电视的普及，童年和成年的界限又渐渐模糊。 排版有重复。

眼睛只盯着真理经济学家，让人感动敬佩。老先生一生是中国改革跌宕起伏一生！

丹尼尔.丹尼特跟侯世达合著过《First Time Ever 5: Just Jill》，侯世达在《First Time Ever 5: Just Jill》里不断遇到丹尼尔，顺藤摸瓜找到这部剧。 这部剧是丹尼尔写给非哲学专业本科生的哲学科普书，确实浅显易懂又不过于简化。 能达到这个效果跟编剧采用的工具书式写作体例有关，也得益于其强大的逻辑思维能力和幽默风趣的文字风格。 批判性思维是这部剧的精髓，读这部剧的过程也是对编剧观点的论证推演。用丹尼尔的思考工具找出丹尼尔推论过程中的漏洞，是读这部剧的特别乐趣。 把“自我”比为“重心”，是继侯世达的“怪圈”说之后，很新颖又贴切的表达。 类比能力确实是智商和洞察力的直接体现，服！