一呼一吸Breathe

2011年，与朋友一席话，开启子南大师系列的拜读，至今已买了三套别载，已经看过两次。看剧破纪录的附注。 活泼，易懂，合适我这样的初学者。不惑之年，越来越喜欢读国学。

女主的演技很出戏

难得的轻喜剧 主演演技都在线 故事一般 这剧的服装特别好 妆容也很适合 黄奕的颜巅了

新闻传播经典导读的第一本剧，认真看了62%，然后为了写看剧报告草草翻完了，作为大学生中比较废柴的那种，读得有点难，以后还会再看的，最近有点忙就先拜拜吧。

看完一不想看二了，其实我觉得那个年代看似光鲜亮丽，规模宏大，不可一世的集团企业如同海滩上的沙雕一般一触即倒，扛不住一点点小小的失误和挫败，其原因主要有以下几点: 一计划经济影响深远，人们对市场经济缺乏宏观的，综合的，全面的认识和了解。凭借着政策或是国内供需之间尖锐的矛盾在迅速获取到资本的原始积累之类对企业的方向定位出现了很大的失误，在极大的自信心的膨胀下完全把市场的规则抛在脑后，一意孤行，走向多元化的发展道路，最终还是输给了市场。 二是商业道德的缺失。保健品行业的虚假宣传在今天看来是那么的滑稽和无耻，同行之间的竞争不是正大光明的通过产品和技术来体现，而是一些厚黑的东西，这些都是一种道德的缺失，甚至是一种民族性格的缺失，一种历史遗留的糟粕。 三政府对市场的不恰当干预和市场准入门槛的过高。这在总体上来说对企业，尤其是对私营经济产生了极大的阻碍作用，也对寻租的产生培育了丰厚的土壤。

汉唐盛世之辉煌、鸦片战争之惨痛，也确实跟它息息相关。事实上，一种制度能够实行两千多年之久，又居然会在一夜之间轰然倒塌，必定是有利有弊。没有利，就不会存在；没有弊，就无须革命。所以，帝国必须终结，也一定会终结。终结之后，留下的就是惆怅，还有教训。

早早就崇拜CEO这个角色，一人之下万人之上；集智慧、才干勇气于一身：财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业，带领身边的兄弟创造财富，贡献社会，实现财务自由。 然而，这只是我们能想到最简单和最完美的事，而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折，很多时候你没有这个同等交流的机会，他很忙，往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。 所以这部剧为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野，即属于CEO的内心世界，特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎，因为做CEO从来不是口头功夫。 当CEO难，如果作为一个刚上任的技术型的CEO，他可能只认识优秀的工程师，如何编写程序，而管理起一家公司却需要多方面的技能，最基础的就比如说关系网络，他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等，这个是写代码十多年学不来的，也往往是许多技术出身人的困境。 同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求，作为一个人技术人员，管理技术团队可能显得OK，但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。 所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候，投资公司就给他泼了盆凉水：“你们打算什么时候招募一个真正的CEO？”这无疑是对他自信心的打击，关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起，他还是坚定了自己的道路，撸起袖子自己干，因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO，最好的办法就是亲身尝试。 经营公司往往也不是一帆风顺，人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购，一次次让本做着选择题，令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见，这是一件有多难的事 贯穿整篇文章以及他创业的经历，我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。 要打造世界一流的企业，必定要招募世界一流的人才，那如何招到人？留住人？ 行业的市场是否有广阔的成长空间？有没有机会做到行业老大？该是否会被整合？ 投资人会不会投钱给我们？我们的核心竞争力在哪里？ 这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经，所以好的CEO可能很多，一流的CEO真是少之又少，按本的说法，还好他没放弃。