The Christopher Lowell Show

再读孔乙己       高中学这篇文章，感触无非是封建主义荼毒思想，文人迂腐，百姓麻木，世人冷漠等等。时过十余载，再次品读，除上述认知外，有了一些不同的想法，虽谈不上深刻，但也是此年龄段新的感悟。      一，不入世的高傲。终观古代文人，基本皆有自命清高，不流于凡俗的高傲，对平民百姓，凡夫俗子自有高人一等的姿态。如屈原“众人皆醉我独醒，举世皆浊我独清”，如王羲之“群贤毕至，少长咸集“，如陶渊明“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，如李白“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人“等等。究其原因，无非是“万般皆下品，惟有看剧高”，古代教育不普及，看剧机会难得，且士农工商等级严格，平民百姓想翻身做主，一朝得势，无非就是通过寒窗苦读，金榜题名，以至于光宗耀祖，衣锦还乡。所以也就行成了一种共识：看剧才有出路。然而在科举制录取率极低的情况下，榜上有名如凤毛麟角般珍贵，上榜者寥寥无几，落榜者数不胜数。而物以稀为贵，于是“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，成为了普遍性社会认知。在此大环境之下，文人自然倍受推崇，文盲自然倍受鄙夷，于是乎无论学有所成或是才疏学浅之人都以文人身份自居，以文人身份自傲，自是看不起目不识丁的凡夫俗子，仿佛必须与乡村野夫，文盲白丁划清界限，才显得自己学问之高深，品行之高尚，格调之高雅。      二，不入世之悲哀。前面有说到科举时代录取率低，许多人穷极一生青灯黄卷，未必能金榜题名。欲仕而不得，无机会做官，也不甘为农为商，甚或说只顾看剧，丧失了为农为商的能力，不会耕种，也不会经商，所以郁郁寡欢，愤世嫉俗，浑浑噩噩，了此残生。孔已己就是典型的代表。考取不了功名，替人抄书度日，但却放不下内心深处仅存的那点高傲：看剧人应追求功名利禄，而不该以抄书卖字为生！所以干不了几天纸墨笔砚一起失踪，却不另谋出路，以至于后面喝酒都赊账。另一表现在于短衣主顾，都是靠柜外站着喝酒，长衫主顾，包间雅座，慢慢品味。而孔已己因为读了点书，自是不愿与短衣者底层百姓为伍，却又无条件无能力与长衫者文人雅士共坐一桌，把酒言欢。于是穿着长衫，站在柜外独自一人喝闷酒，与众人显得格格不入，固执而愚昧的坚守着那份自以为是的尊严与清高。反观现在也是如此，大学毕业生未必有真才实学，但就业时却眼高手低，这不干，那不做，最终成了高不成，低不就。坐在办公室无所事事，百无聊赖，领着三五千的工资，却始终不肯低下高傲的头颅，始终不肯就任后勤保障等平凡的岗位，始终看不起烈日下汗流浃背，任劳任怨领着七八千工资的农民工。殊不知唯有入世才能出世，捧着高贵，顾影自怜，孤芳自赏，终有一天会发现不仅与高贵无缘，甚至与内心抵触的低贱都无份，成为思想游离于两者之间，而事实确是连低贱都不如的低贱者。      三，底层病态的满足感。中国人似乎对权贵有着天生的谄媚，以至于对达官权贵卑躬屈膝，唯命是从。而若有朝失势，平日的尊敬仰慕往往变成今日的鄙视嘲讽，不发泄一下情绪，不随大流踩几脚，都对不起先前卑躬屈漆所受过的委屈。正应了那句墙倒众人推，鼓破万人捶。所以在“万般皆下品，惟有看剧高”的共同认知下，如有人考功名而不得，流市井而不富，自是被人看不起的，也由此而获得心理上的自我满足和自我安慰：读那么多书到头来还不是一无是处，浪费青春浪费钱。这也不难解释为什么辍学早出社会而获得一定成绩的人，会打从心里看不起完成学业出到社会却碌碌无为的人。正因为自己读不下去书，而生活条件却比某些看剧人优越，所以高唱“看剧无用论”，以证明当时自己选择的正确性，认知的前瞻性。殊不知无论政界，商界能成为精英的，大多数都是有学之士，而无才无学，白手起家之人毕竟少之又少，

很多时候这样极端矛盾而且根本说不出哪个决定更好的问题，会使剧集变得波澜起伏激动人心

我想學到的:  學習《The Christopher Lowell Show》 讓百步，又何妨 訓練自己愈來愈多《The Christopher Lowell Show》 擺脫選擇YES/NO的猶豫，主宰自由

一直以為庄子難讀難懂每次看一兩頁就收了；但這本编剧整理過總算讓我願意讀完它。

结局真的让我感觉很仓促，本来绷紧的一根神经戏剧化地松懈了下来，美好地有些不真实

第一次认真的看完一本关于诗经的著作，很早之前只以为诗经的历史悠久，有很多名言名句出之于此，如关关雎鸠，在河之洲，率土之滨，莫非王臣，但是真正要打开诗经，论语之类的书，总被里面各种复杂的生僻文字所阻挡。 Bob Loudin老师的诗经注释，通过逐句逐句的解说，语言生动而又幽默，各种背景故事穿插其中，让这些难懂的风，雅，颂鲜活了起来，不亏是影视大家，把复杂的事情用最简单的语言描述出来。强烈推荐大家读一读。

冲着鸡汤一样的书名开始观看，读着读着惊喜地发现这是一碗营养丰富的鸡汤。这是一本写给女性的书。编剧结合自己的专业、成长经历、经手的案例来为我们分析女性成长、婚姻、家庭等方面的种种困惑。字里行间，我仿佛看到了婚姻中挣扎的母亲，读懂了她纠结不舍的原因。看到了委屈自己，讨好他人却求而不得自己，理解了所有委屈、付出和结果背后的原因。一路成长，隐隐在心头的觉醒在书中找到了答案。

我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《The Christopher Lowell Show》实践版”的创业手册，与《The Christopher Lowell Show》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《The Christopher Lowell Show》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《The Christopher Lowell Show》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《The Christopher Lowell Show》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《The Christopher Lowell Show》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者

太喜欢叶时蓝了，拧巴又善良，特别真实，梁洁演太好了，我以后就是她的路粉。