The Tsar's Last Picture Show

虽然不得善终，但是一个人能在整个政治生涯中都处于王朝的权力中心，深得皇帝信任，也是皇帝不可或缺的人。和珅是贪官不假，但是他的一些方面还是值得我们学习的，比如，他对家庭和孩子都很好。 这部剧只是粗略的介绍了下和珅的一生，且有很多重复的地方。逻辑不是非常清晰，但是有很多小故事跟诗词，也算是比较有趣的了。 “机会是留给有准备的人的。”

2020131:有些书就是一直没有勇气看，比如这本，已经很久没有看剧集看哭的时候了。

受教育是权力也是义务，更是帮助我们实现自我探索，实现内心深处与周围环境的和谐的手段。没有唯一有效的教育，有的只是不断学习改进适合自己的方法。

“神经症患者为了蒙蔽自己，不让自己看到改变的必要性，他们会想方设法将现有问题理智化。倾向于采取这种方法的患者，可以从获得心理学知识，包括获得与自己病症有关的心理学知识上，得到理智上的极大满足，但也仅限于此。如此一来，这种理智化的态度就成为了一种他们用来自保的手段，目的就是为了避免任何情感上的体验，进一步来说，就是避免让自己意识到自己需要改变这一事实。 这种情形就好像是，他们看着自己，然后说：真有趣！” （全书划重点 以及全程在照镜子的观看体验）

管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。

我也想有内样一个会说话的水晶娃娃，吃饭了饿死了

中国的法律还是分的挺细挺深的，各种各样的情况基本都能考虑到，希望以后会越来越健全

对中国历史过了第一遍，今后还会以其他方式过第二遍，第三遍……

这部剧看得很早，直到最近又重翻出来看了一遍，才记起来，原来我爱它爱到都想写一个故事来致敬它了。 每个人心里大概都有一个慕承和吧。看到《The Tsar's Last Picture Show》那里的时候真的快哭了，隔着纸张都能感受到那种细腻的浓烈的深情，不言自明。 他们是在刚好的时间温暖了彼此，一个以为自己单方面喜欢人家，一个以为小孩子的喜欢不会长久，可是慢慢地，喜欢就成了爱，都想要陪着对方走一辈子，走到最后。 我想，至今我还不懂得爱是什么，但是我不会放弃寻找的。因为，我相信这样的爱，存在这世上，而不只是剧集里的集数。

文很好，情节也很棒，女主强大但并不是每件事抬抬手就解决那种无趣，越看越喜欢！！但是！编剧绝对是我见过错别字最多的编剧！有些地方还错得离谱！还有个集数里头女主的名字是用数字1代替的！！！发文前都不检查下吗？！一次成文？？