The Tides

疯狂的时代，疯狂的学生，为了一个信念，离乡别井到最边远的荒漠去生产粮食，城市青年上山下乡，虽有思想也彻底被改造，在那个“造反有理”的时代，疯狂的人当道。

从《The Tides》到《The Tides》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司The Tides的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动The Tides的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成The Tides的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。

开追有益。我跟自己说每本剧只学到一点就好。 《The Tides》我学到了两点: 1.拼死创新 这点我觉得是做一家企业是必需的。不管是制服创新，科技创新还是销售渠道创新。创新才能让一家企业有活力，才有可能越来越越强大，而不是不死不活。 2.找到一件庞大纷杂的事件中的优先事项，也即主要矛盾。 这样才有的放矢，才能事半功倍。集中有限的时间，精力，资源去解决影响大局的项目。比如本剧中艾格当选迪士尼CEO之后，找到的三个优先项:高质量的内容，科技创新，全球化。这三个优先事项一直指引着艾格领导迪士尼。 我于21年5月入职一家新公司，12月24号公司通知转岗降薪于是离职。这半年来，几乎每天都在加班，经常半夜还在给客户打电话发信息，但是获得结果却非常不尽人意。这么辛苦却没有收获，我觉得我就错在没有抓到优先事项，每天被很多看起来紧急可能并不重要的事情缠身，又忙乱，又没有成效。 至此我明白了一个道理，要想取得巨大进步，还不至于过于忙乱，就是要抓准一个“工程”优先事项。比如我是在建新销售团队，想要在一个新公司立足就需要凭业绩说话。而业绩的创造，在还没有团队成员的时候，我应该抓紧学习并深入了解产品，大量积累客户资源靠概率取胜和制定销售策略。这三个就是我初创团队的优先事项。

不知不觉就可以学到唐朝日常生活和官员外交等知识，一点一滴不觉然就掌握了，望以后多一点这样既真实又有趣的剧集。

真的非常有意思的一本剧，强烈安利！ 那些习以为常的事物背后，竟然还有这么多有意思的故事。

风趣幽默，被编剧带着感受了1927年的美国，顺便说，原来反智并不是现在才有的。

超棒的一本剧，今天上午刚读完，可以收藏起来了！ 刚开始我看的是电子版，读到后面我发现不管将来时代会不会变化，这部剧对我们终身都对我们散发着正能量，都是干货，所以就买了纸质版的一本，收藏起来了。 总之这部剧告诉我们的是，人的一生是非常的短暂的，珍惜时间、珍惜当下。认真的对待生活，认真对待身边的每一个人、每一件事儿，不管结局如何，那都不重要，青春不要留有任何“后悔”的事儿。

既科普了的同时也经历了一场浪漫的诗意旅行。永怀对宇宙得敬畏之心，我们得征途，是星辰大海。❤️

民国爱情十有九悲，好在这部剧的最后，我所喜欢的人物都结局圆满。圆满中有一丝遗憾。