魔弦传说Kubo and the Two Strings

不是因为爱动漫，而是因为太爱狗狗凡是和狗狗有关的，剧集影片等等都喜欢，但最好是喜剧，悲伤的不敢看;在毛孩子这方面，泪点特别低。        分享美国作家亨利·贝斯顿（Henry Beston）《魔弦传说Kubo and the Two Strings》中一段话——         “如果我们以为动物不如人类完整，或者因为它们形态上比不上人类俊美，那么，我们就大错特错了。我们不能用人类的标尺衡量动物，在一个比我们人类社会更古老更完整的世界里，它们发展的精巧、完善，天生拥有我们人类已经丢失或从来没有的超强感觉，依靠一种我们人类的耳朵无法捕捉的声音而生存，它们虽然非我族类，但也不隶属我们，它们属于另外一个国度，只是与人类一同被困在生命与时间的网中，共同经历着地球的辉煌与苦难。”          可以不爱，但请善待都是地球上的生灵，善待不同的物种，善待每一个生命，亦是善待自身，因为本就彼此联结，根本无法相互隔离;更何况，抬头看，好轮回。

这是一本语言非常通畅的科普读物，主要讲天文地理相关的东西。门槛很低，很有趣，适合当入门科普书来看。

这部剧非常深刻，非常透彻，讲透了产品的本质。 没有一上来讲用户研究怎么做，交互设计怎么做，功能如何迭代。 因为以上这些只是表面，产品的底层是什么? 是交换，企业通过产品这个介质与用户进行价值交换。企业获得了利润，用户获得了效用，达成双方满意的交易，交易创造价值。 想要被称之为产品，必须满足可交换可使用。 所以产品到底是什么?是满足用户需求的效用组合。因为需求是无限的，产品满足的是企业主动选择的部分需求组合。 用户到底是什么?用户是需求的集合，不同场景不同人的需求组合。用户约等于“偏好和认知的函数”，不同的情景下偏好表现是不一致的。 企业是什么?发现获利机会，生产效率高于市场。通过生产产品，与用户达成交易，获得利润。 所以功能、交互、迭代在商业的本质面前，就黯然失色了。 既然是交易，那么这两个公式就上来了: ①用户价值=新体验–旧体验–替换成本 ②相对价格 =（直接成本+交易成本）÷ 效用组合 交易的前提是用户认可产品是有效用的，效用越大，用户越愿意交换，即“活跃”，交换得越多，越离不开产品，即“留存”。 所以增加产品的效用用以上两个公式是很好的思维模式:提升效用，降低成本，达到降低价格。 对于大部分产品来说，交易达成的重点在于价格是否便宜/产品品类是否丰富/供给是否充足/效用是否多样化/使用体验是否舒服。 过程里涵盖了经济学相关的知识:效用，边际，成本，供需。理解这些都是为了提升用户价值从而提升交易量服务。 过程中就是“用户”发生“交易”行为 所以交易模型与用户模型是俞军老师一直在强调，但恕我愚钝，还是没有很懂。我姑且简单地理解交易模型为利益如何产生，如何分配，即业务公式化，数据化，平衡化。用户模型为通过用户已有数据 ，深入理解产品用户不同场景下的需求与心理，同时预测产品迭代后的用户行为变化。 整本剧确实挺棒，值得来回来拜读。

“从魔弦传说Kubo and the Two Strings中体验到真理”，魔弦传说Kubo and the Two Strings是表达人生高低潮的一种艺术。就像所有的艺术一样，它也需要个人天分（这每个人都不缺）、基本教育和不断的练习。 人之一生不是一帆风顺的，而魔弦传说Kubo and the Two Strings也是要经过好几个亲密、“月晕”、幻灭、内省过程，过程中遭遇痛苦的持久战，也要想到以爱为主题而非以爱为要求，给予自己能够做好的信心，唯有以积极的心态面对，加之以行动—— 1．要解决问题，必须先跳脱问题的框架。 2．所有的问题，其实都是经过伪装的礼物和宝贵经验。 3．你所看到的每件事，都是你内心世界的投射。 4．每个人都有能力为自己生活中遇到的事百分之百负责。 5．自由并非来自答案，而是来自问题。 6．没有什么问题是大到爱无法解决的。 爱说：“事无好坏，诠释在人。” 当你说话时，要让你的话语发自于爱。 当你沉默时，要让你的沉默发自于爱。 当你骂人时，要让你的责骂发自于爱。 当你与伴侣相互保护时，你们彼此的保护也应该发自于爱。 让爱在你的生命里生根， 美好的事就会发生。

过去并不喜欢陀氏的书，感觉过于冗长。看完本剧有了许多不同的感受，准备去读一读拉尔夫·费因斯盛赞的《魔弦传说Kubo and the Two Strings》，希望能从心灵层面看到更多的东西。这大概就是看名家评论的重要之处了吧。

读完让我重新认识了这位空前绝后的女皇帝，40岁并称二圣，60岁全部掌权，67岁当皇帝，82岁去世，是非功过不敢妄自评论，真的很敬佩她这漫长而又传奇的一生！英才远略识人慧，鸿业大勋启开元。

几个新的知识：基于挑战去规划目标与战略；团队的熵值会持续增加；从众和内在视角都是战略思考时的陷阱，依然需要信仰数据；质疑自己的想法，而不要做自我辩解；如何判断一个糟糕的赛道；当你需要一根香肠的时候不要养一头猪