女神捕之现形Xian Xing

终于看完了，观看这部剧，是个需要耐心和耐力的过程，因为我没看过烦人的爱，没看过被遗弃的日子，整本剧有超过60%的篇幅在讨论这两本剧，耐下心来看完会发现，即便没看过这些作品，在那些来往的书信中，在那些访谈的文字中，也基本能看清那两个故事，虽然不了解细节，但我真的好想看这两本剧。 “我感觉自己不属于这个城市，因此当我在那不勒斯生活时，我对它充满了厌倦，一有机会我就逃离了那个地方，但那不勒斯交给我的东西一直陪伴着我，那就像一个备忘录，告诉我错误的生活模式，会损害，辱没生命的力量。” 这段话看的我热泪盈眶，我太理解这种感受了，其实整本剧里这样感动的时刻还有很多，尤其说到那些女性观点，说到自己对女性文艺作品生存现状的看法，很多文字都在脑海中长久的回响着，在文艺欣赏层面，女性比男性包容的多，一部男性视角的电影，男女都会看，但一部完完全全女性视角的电影，男性往往不会表现出过多的兴趣，除非这女性角色，被塑造的跟个男人一样，抹去她的女性特征，就像异形里的女主一样，这个现象从电影转移到影视，同样存在，甚至更为严重。更残酷的事实是，女性的这份包容，也是因为在文艺层面，长期被男性作品主导所形成的习惯。 我们如今身处的世界，我们得到的一切，都是经过艰苦的努力奋斗得来的，稍有不慎就会失去现在拥有的一切，一点点的进步需要很多人很多年的努力，一大步的倒退却是转瞬之间的事情。

本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《女神捕之现形Xian Xing》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用   1）符合常识   2）抓住人性   3）平衡成本   4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则：   1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财   2）顺势而为，要会借势   3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则：   1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行   2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新   3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。

对于行为决策者来说，绝对值得一读，甚至多读。女神捕之现形Xian Xing和偏差是不同的概念，这部剧分析决策过程产生女神捕之现形Xian Xing的原因，状况，以及成为优秀决策者需要的因素。