Yunost Petra

非常棒的一本剧 它通过主人公唐风的成长，系统性的介绍了的零缺陷质量意识，关注过程，一次作对。同时通过对过程作业模式法的系统讲解为分析解决质量问题提供了极好的思路，可操作性极强。虽然本人非质量管理人员，但依然受益匪浅！

十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 （1）先基于长期规律性的观察数据，找出新的产品（行业词根表）。 （2）体验并升级创新产品的实用性，如果公司实力弱应尽量选小产品。 （3）联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店，抱团取暖，打造爆款。 （4）全网限价，保证卖家有利润去推广。“利己者生，利他者久”。 （5）用爆款做引子，销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 （6）尽量把品牌和新品叫法结合，占领客户心智，制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加，没转化的关键词删除！ 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式，需要脚踏实地，充实基础，提升提升再提升，行动思考总结行动行动！ “你记住了，你看着别人成功好像很容易，但别人一定是用心血浇灌出来的，就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关：产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品，起个好记的名字，先试用升级产品体验，再快速试销收集数据和典型客户反馈，接着慢慢进行策略调整，在保证回购率的同时，不打价格战，把人力、物力集中在广告策划上，不惜财力用广告去突出产品的某一个好处，最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的，所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了，测试的时候要注意几个情况：一是要保证点击量，避免小概率事情，比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确，测图的参考不是测多久，而是多少人参与；二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播，而非优选，这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后，我们要持续观察7天，去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化，主要观察点有以下三个： （1）搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 （2）点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准（主图没改，点击率变化大多因为词的精准度）。 （3）转化率变化，同上。如果搜索流量变小，但是因为精准，成交变多了，可以继续保持新标题。 工作效率，制作计划时:可操作，可启发，可呈现，可监督。而不是空泛！ 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月，如每天限制完成时间在几点之前等，分完任务之后，可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。

惠子在一家便利店呆了18年，她36岁了别人总问她为什么还不结婚生子？为什么还是兼职？惠子从小就像个异类，她的思想和“正常人”不一样，所以她学会了沉默，学会了去模仿别人让自己看起来正常。大学的时候惠子去了一家便利店工作，在这里店员都穿上了统一的制服，有个共同的目标一起努力，正因为这样也掩盖了她的不正常，日复一日的便利店兼职生活，惠子似乎成为了便利店的一部分。直到惠子遇到一个同样不正常的男人白羽，白羽让她离开了便利店去过别人眼中正常的生活。但是惠子变得很不适应又迷惘，一次偶然她又去了便利店，看见熟悉的场景、听到熟悉的声音，她感觉到便利店才是她的归宿，这次面对白羽惠子坚定了自己的选择。 惠子更像是抽象的，代指着不符合主流的“异类”，而不是一个具体的人。在面对主流和自我，她一直选择主流，努力去做个“正常人”，模仿其他店员的穿搭、说话的语气。现实中很多人也如此，模仿群体让自己看起来合群。群体对人的影响是方方面面的，环境也会构成人的一部分，就像不同家庭环境下的孩子都是不同的。人应该是灵活的，坚持自己想法的同时可稍微改变，适当适应群体，最重要的还是让自己活得舒服、过得开心。生活中也会有许多“主流”的人，发现你和他们不一样，便会打着为你好的旗帜强行干涉你的生活。每个人都应有属于自己的生活方式，不打扰不干涉也是对他们的尊重。

节奏拖沓，但意外地有北宋小市民社会感。郭达的刁光斗简直是全剧精华。想看何冰的话剧。片尾曲满江红填得太加分，这么多年了，我还记得每个抑扬句读。

读到第三卷，放弃了，译文真的不好，语句机器不通顺，基本不说人话。偶有令人兴奋的观点的时候，就被这语言给打败了。弃了弃了