一个笨蛋两个贼

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导

这部剧对我来说有点难懂，专业术语过多。 一本剧如果看不下去的话，那我就看看热门划线吧，了解一下大多数读者是怎么挑选重点内容的，在热门划线的部分我尽量写出自己的读后感。

伟大的不是职业本身，而是兢兢业业做这份职业的人，他们高贵的品格让这份职业闪闪发光。 致以真挚的感谢和最崇高的敬意。

没想到这么好看，以为是励志鸡汤。佐藤丽用通俗易懂，幽默风趣的语言解析了许多有关生活哲学所谓的干货，让我受益匪浅。知道了原来不懂的东西还真不少。

第11本，跟着余老从希腊到埃及然后跨过西奈到以色列（巴基斯坦）到约旦到伊拉克到伊朗到巴基斯坦到印度到尼泊尔，我终于分清了伊斯兰教和基督教，知道了戈兰高地的重要性，知道了约旦河西安，知道了巴比伦文化的所在地，知道了波斯原来说的是现在的伊朗，了解了中东，了解了各种交织的文明以及文明间的混战。看到了不可思议的贫穷和无比恶劣的环境。期待《一个笨蛋两个贼》尽快上架。