零点定理The Zero Theorem

看一看评论就知道这部剧在讲什么了，不错不错，几分钟搞定一本剧。

核心就是不断节约成本不断提高效率，然后让利消费者。用个时髦的词就是“精进”吧。读到书尾的致谢感动到哭。

梅兰尼·蒂埃里老师为我们展现了一个个可爱的孩子，他们或许调皮，或许贪玩，但是他们每一个人都是小天使，都有自己的闪光点，老师要善于发现并且利用，陪伴孩子进步和成长。

这本将增长概括为：以供需分析为基础，从用户全生命周期寻找增长点的方法论。其中提到了一个增长八卦模型，本剧的核心内容，就是对这个模型的细化拆解，从而找到产生增长方法的方法。 用户生命周期包括：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享、流失。这整个的用户生命周期里，让用户不断去体会“啊哈时刻”，才能实现增长。 同一个产品可能有不同的啊哈时刻。因为资源有限，不能对所有功能点全部发力，最好的策略就是“抓大放小”，去驱动那些最有可能产生指数级增长的啊哈时刻。

把供应链的三道防线解释得清清楚楚，如果真的要做区分，个人觉得需求预测是基础，库存计划是保障，供应链执行是底线。三道防线越往后越严重，越往后风险越高。同时阐述了系统，流程与组织的关系，组织的目的是完成一件事，流程是让大家正确的依次完成自己的事，系统是协助实现规范化，信息化及数字化。最后还有一点感触最深的就是编剧阐述的，所有的业务现状都可能是不合理的，但一定有它形成的理由，也是最适合现状的，供应链的优化也不是一蹴而就的，需要有计划有目标的逐步迭代优化。