Neoplasia

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 Neoplasia的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

122小时终于读完了！此刻心情是最想重新翻开《Neoplasia》再看一遍——再读红楼。

编剧拜伦·凯蒂在1986年觉醒后悟出的“转念作业”（The Work），直接指明这一事实。她邀请我们在纸上坦然写出我们对别人的评语，把它们化暗为明，然后经由简短的“4句问话”反躬自问（inquiry），最后作“反向思考”，借此透彻了解我们执着的信念，从中悟出事实真相，释放自己，重获心灵的自由与平安。更多的人也运用这种方法改变了自己的心态 走出了困境 重获了新生 。感谢编剧拜伦•凯蒂 感谢翻译编剧周玲莹把拜伦•凯蒂的这套方法传递给我们希望更多的中国人也能从中受益。

终结原因就是帝国制度有先天性缺陷，又无法通过改良治好自己的缺陷，所以在另一种先进的制度面前，灭亡了。 先天性缺陷就是皇帝制度。不论皇权相权的矛盾，还是中央地方的矛盾，都源于皇帝一人坐天下，不能一人治天下，由此使治理制度本身带有自私猜忌的胎毒。 至于为何历史选择了皇帝制度或者是帝国制度，Josh Cameron还没写。 over

可惜了。

一直高甜，感觉缺少了点起伏，毕竟看剧集还是喜欢有点老套路

首先结局是个he就足够令人开心了。 当我在苏的视角下看到疯人院那一幕时，我就想到，曾经自己一手编织的网最后居然是自己飞翔的枷锁。她被困在了一个本不属于她的地方。 我们都知道她们彼此相爱，可是爱情发生的时候，她们面临着更大的挑战。莫德要自由所以在爱情之间取舍，爱是当苏带着顶针的手放在我的口腔里一阵心灵的悸动，爱是每天晚上需要陪伴入眠的习惯，爱是清晨起床后望像你的眼睛心里想要说的话。可是自由更重要。 苏也喜欢着莫德，为了莫德打乱了心中的计划，违抗绅士的要求。“我的珍珠”—在我心里你洁白无瑕，温润而泽，是我的珍宝。 但是她们彼此关上了心灵的窗户。一个要自由，一个要财富。两个人都以为在下套，实际都中了全套。 以及后来大娘为了莫德承认罪行。大娘对于苏的愧疚，对于莫德的遗憾。她也是她的掌中宝，可惜早早离开了自己的身旁。 都经历苦恼，并且是沉重的苦难。 她们还是最后在一起了。 爱是我以为失去你时沉默的声音，眼睛为你打着伞，心确为你下着雨。 爱是当我偶然从一隅缝隙（写作时抬头）间看到你的脸。 “我恨你，可是我更想要爱你” “这上面的所有，写的都是，我如何，想要你” 当我跨过山海来寻找你，你抱紧我的那一刻，一切痛苦委屈、无奈心酸都是过往云烟。 感谢书里遇见的苏和莫德，她们，都很勇敢。