Kitchen

历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说地被搬运到下一代人那里。

中天不中呀，只看到了中国人的许多不足之处，没有更多的发现中华民族勤劳智慧勇敢之处！有失偏颇的！不过只是闲话，要说就说吧！

神神人人鬼鬼，几世情缘，爱恨情仇交加。避世遁世入世，别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。

暴论：可以是年度最佳国综。

心疼里面每个人物的命运，有被编剧的笔锋震撼到，每个人物在他的笔下都活过来了，每一场大雨，每一次的刮风都是那么的真实与残忍。追求，挣扎，妥协……也许不仅是在那个年代。也许，祥子也是我们每一个努力挣扎着想要在这个时代认真生存下去的普通人，对生活充满着希望。愿我们都能永远心存善良，保持着对生活热爱的初心，再艰难也要努力往前走。愿我们都能守得花开见月明，努力生活，继续前行。

能让内心保持宁静的人，才是最有力量的人。神静而心和，心和而形全；神躁则心荡，心荡则形伤。心静神定，泰然自若，你便听不到外界的喧嚣和嘈杂，为人处世就不会失于轻率。 ​​​

还是希望能像凡人那样制作，这种3d没啥感觉

今日看剧400天 ｜ 《Kitchen》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

祸国三本最喜欢《Kitchen》，因为是最初看的一本，也因为我认为这本质量最高，为什么呢，一个故事能做到不烂开头不烂结尾，达到一种圆融的精彩是很难的，这点来说，归程剧情最精彩，但可惜前半段不佳，烂开头，这本式燕更甚，在我看来除了临近结尾几章，整个故事都无甚可取，烂的是绝大部分。只有图璧的叙述最佳，善始善终，渐入佳境。我倒反而想不明白，为何式燕分数最高。老实讲，这本对男女主都无感，大概是太千篇一律了，反显俗套，令人生倦生厌，倒是文里的反派处理的不错，我更同情长公主、谢繁漪和谢知幸。以及必须说一句，太上皇该死！父母以任何理由抛弃孩子都该死！