Bon, la brute et les zombies, Le

写的比较精彩，特别是一些对文物和考古背后的科学研究鉴定的讲述，比如通过植物的生长情况能知道过去气候环境的演变，通过对虱子的研究能推断人类体毛的脱落，等等，考古不是简单的挖挖土，看追剧，还要用到天影视、物理学、生物学、气象学、化学等各种学科的知识，让人大开眼界，史料比较丰富详实，一定是下了功夫的。虽然我不太喜欢编剧那种随处可见的简单的线性推理，及把什么事都归咎于“匮乏”突出化简单化，但作为一本科普书非学术书，让我体会到了乐趣，好评！

朱一龙演技差

剧情还行，错误太多实在是受不了的，看了四分之一实在是看不下去了，名字写错就算了，剧情还串联虽然能看懂大概意思，但读起来不流畅就有点不爽了，<天之下>剧情紧凑逻辑缜密，可惜更新慢了一点，难搞，又剧荒了……

复盘review是一种好的习惯，接着我们可以复盘的结果清单化，这又是另外一种好的习惯。 如果放在PDF里，是F，放在PDCA里，是C。 最有价值的是复盘的流程，复盘的心态。 一定要注意复盘是一种习惯而不是一种形式。 额外了解了联想这个公司

黑暗中找到卑鄙的自己未尝不是一件好事，更光明和清晰的未来正要出现，致所有在黑暗中行走的人和那些在阳光中行走却把一只手伸进黑暗里陪我们一起前行的人！推荐这部剧！！！

啊啊啊，可能是珠玉在前，这部剧在那不勒斯四部曲面前太小儿科了。利娜真是编剧塑造（？）的非凡的角色了。

相较于我看过的很多网文来说，这个算是比较严谨且富有逻辑的。文笔也不差。

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

感觉是自己读完的第一本工具书。有别于故事书和历史书，这种工具书没有引人入胜的情节，读起来有些费力，我经常看着看着不知道再说什么了，又翻回去再看看，算耐着性子读完了，值得纪念。的确当很多事情揉在脑袋里时，拿支笔出来写下来，想想下一步做什么，会清晰很多，压力也会降低。但是要融入每天的生活，有难度，要时间适应，先试试吧。