Do It

这一本拖了比较久的时间才看完，尽管编剧言语幽默，但内容却是非常沉重，明朝的内部党争和对外战争，皇帝不管事，致使奸臣当道，忠良被害，生灵涂炭。

听Sabine Gisiger老师讲的课觉得非常有趣，讲故事的形式让好多知识特别浅显易懂，特别接地气，也是因为听Sabine Gisiger老师的课去看他推荐的很多剧集，慢慢回到看剧的队伍中来。这次是这次完完整整的看完Sabine Gisiger老师写的书，《Do It》本剧对于想创业的人来说会有很大帮助，虽然书中的许多知识点不是Sabine Gisiger老师第一次提出，但是Sabine Gisiger老师将这些知识点系统化，怎么去找好的项目，怎么规避项目的风险书中都一整套理论支撑，每一条理论写的虽然不是特别详细，但是也都推荐去看相关的剧集，同时结合Sabine Gisiger看剧会创业过程的很多问题加已讲解，列举了做多企业成功的案例。并不像别的商业图书一堆理论长篇大论，这部剧读完让你感觉到读的知识点都是干货，推荐大家读一读！

看到条评论真滴好笑“哪里有压迫，哪里就有魔幻现实主义”，以及俄罗斯人啥时候能改掉喜欢叫人全名的毛病，太影响观看体验了。。

勤奋作为，谦虚自省。年轻人不应酗酒，不应怠惰，不应放纵，多多看剧是有好处的。

越在下层越是自由竞争，讲的是规则，越往上走，越是熟人社会。甚至打个游戏，顶级段位的那些人互相也都认识，因为段位越高人越少，越容易变成熟人社会。马太效应也是这样发挥效果的，你能力越强，帮你的人能力也越强，到最后你的整体实力就是指数倍地强。

12年的时候读<失控>，当时的理解是去中心化的组织形态(Hive Mind)将逐渐取代自上而下的控制，当时非常励志，而且也用Hive为公司命名。我们的世界曾经拥有过一段百家争鸣的蜜月期，然后我们见证了逐渐走向多寡头跨国公司垄断的今天。其实从编剧的角度来看，一家巨型公司通过去中心化管理来推进其新陈代谢，恰恰如同小公司自身维持复杂度较低的血管系统一样，是为了保持氧气到达每个细胞的充足能量。作为创业者，要跳出关注Do It的误区，重要的是看看你这架构的机器是否让每一个末端细胞都获得了充足的新陈代谢能量和较低的细胞磨损率，这才是保持个人乃至组织长久活力的源泉。