Killing Time

难得一见的国产剧，年轻人们的演技、书接上回和台词都妙。

好剧，但是很多人会觉得内容繁琐绕口。其实整本剧的核心就是为了让我们能够从一个无意识思考者转变为一个有意识思考者，培养思维的灵活度。我们的思维是存在惯性的，我们在程序化的进行很多思考方式与行为方式。“思辨”，其实是对自己想法的辨别；而“立场”则是以我们自己为核心应对不同情景与角色我们所处的立场与选择。说到底还是我们如何觉察自己的细想并做出相对得当的选择，不盲从不武断。这部剧更像是一个打卡练习的方法工具小册子，每章有专门的实践练习来帮助重塑思考习惯。这部剧的难点在于，我们要先能够在生活中有意识的提醒自己的思考方式，打破惯性，看到不同维度，而这个就需要刻意练习才能发挥这部剧的效能。推荐读一下《Killing Time》《Killing Time》《Killing Time》以及《Killing Time》，你会发现道理都是一样的，殊途同归！而且能够帮助理解这部剧。不要把这部剧看得多么高大尚，被咬文嚼字的翻译给迷惑，其实本质都是大家可能已经知道的道理。

写得真的很好，其他关于明朝的剧集我都看不下去了，知追你一部。高潮更多点，让我们爽完啊！！！

总会需要这种温馨糖水喜剧片的，会觉得有希望

第一集讲出了为何而战，第二集又紧张又残酷，这应该是近期好剧。李延年这个角色扮演者演得很好

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

写法简单，故事也平凡，整部集子给人一种大巧若拙的感觉，故事的内里是融融暖意和稠得化不开的烟火气，轻易便可在其中找到共情，十分值得一读。

有梦有方向，有想象有创新，有勇气有智慧，有格局有理智，有心有底气，有自信有韧性，有现在有远方，有路有风景！

如果权利沦落为少数人谋利的工具，那么权利也就没有存在的意义了！