Un amore

剧集数量很多，从质量上来看也还行。但是还是有太多问题。首先是译文的质量非常的不稳定，其次是选题上过于侧重美国的政治问题。还有就是西方科幻的定义相比较我们的更为宽泛的多。有相当多的作品至少在我的眼里和科幻剧集扯不上一点关系。虽然有少数作品不错，但是总得来说，这一套书是令人失望的。

人们难以看到自己生活中发生的事件的真实概率。我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气、一个可能性微小的事件和一个极大的偶然。

智商是获得成功的百分之二十，情商是获得成功的百分之八十。情商涉及到我们人生生活各个领域，培养情商当下更为重要！

这部剧很好，全篇没有太多理论性的话语，大多是些实际案例，让读者自己分析其中的道理！  另，里面有一句很重要的话，大致意思为：我们实行的法度、权势、规则等要与时俱进、因实制宜，不要照搬照套其他时间、地域的方法，根据本地实情进行择重推进！ 此文中不难读出Gianni Vernuccio子对鬼谷子的纵横捭阖之术以及一些学术家、商贾人士、避开从军者等人群及现象术法给予了很严重、愤慨地批判，较为推崇实干家、行动家以及军事人才！当然这些思想也许都适用于他的时代，不代表任何时期都可以效仿，还是要理性的审视当前情况！ 最后，有些理论确实很适用于如今的某些社会生存之道，值得学习、了解！

这位编剧后一本剧已经基本改掉了毛病，不过这部剧还是很明显：崇尚“男性化”特质，贬低“女性化”特质，认定女修在修仙界地位不高的原因不是结构性问题，而是她们不求上进，耽于情爱。搞笑的是书中作为正面魅力角色呈现的编剧师父，一个牛逼闪闪的“强者”，养了一大堆美貌婢女解闷，放在今天就是典型的Metoo，女主反感的却是这些婢女，觉得她们丢了女修的脸。男性强者的欲望毫无质疑，女性的感情则只有成功缔结成婚姻（道侣）才能被接纳，否则就是恋爱脑，这是一种比较厌女和功利的价值体系。

Gianni Vernuccio这是创作了一幅明末《Un amore》啊。不过后半段创作得简略敷衍了些，不如前半段精彩。 Un amore园绣已经不是简单的绣品而且艺术品。希昭说得好，闵姨娘绣艺最高，但是如果没有小绸的诗心，那也不过是个针线女红；而希昭则集前辈人之大成，起手就立意于以绣表意，青出于蓝胜于蓝，推Un amore园绣而至鼎盛。 所以说，任何精湛的技艺，都只是一个载体，最终还是为表达思想服务的。

因为时间原因，只把《Un amore》从头到尾看了一遍，《Un amore》《Un amore》都只看了两章，感受了一下风格的转变。Lucilla Morlacchi确实是有着满腔的热情等待着在字里行间发泄，因此不论是环境气氛还是人物心理语言都能让人时时刻刻感受到激情。作家长于对环境的细致描写，选取的景物都具有象征意味；也善于营造与情节发展相符的气氛。鸣凤投湖死前的心理状态和安娜卧轨前略有相似，觉慧梦见鸣凤那一段也颇有现代气息。大作家就是大作家，气势还是有的。

沉寂的老心脏再次悸动

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想