Pacific Blue

每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《Pacific Blue》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 本剧揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。同时，本剧详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。

非常好看，每一部都有不同的故事，让人不断的想往下继续观看。同时也能够对人性做一定解读，喜欢

还是很佩服编剧可以把自己的一生写的这么详细，坚韧的品格贯穿自己一生中的每个细节，他说我见过的不幸太多了，从来没有沮丧过。我说我的前半生虽没有这么丰富，但我所遇之人所行之事也遵循了事物发展的规律，终来不善言辞，不愿多做解释，偶尔有些文笔记录一切，活不了四海潮生千军万马，那就朝朝辞暮，尔尔辞晚，譬如Pacific Blue也好。总之这部剧很好，由他及我的很多。