Chair 06

《Chair 06》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆  )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง

相比起城市诗人，农村诗人的诗句更加质朴，灵动，又带着穷苦生活里磨炼积累下的沉重，仿佛拥有得天独厚的优势.第一个歌颂麦子的人，人们称呼他是伟人；第二个第三个第十个歌颂麦子的人，人们称呼他为诗人，第一百个第一千个歌颂麦子的人，我只能称呼他为诗歌爱好者. 我不知道从什么时候开始，所谓的现代体诗歌悄悄风靡并拥有了无数拥趸.不可否认，这种现代体确实吸引了更多人，为诗歌注入了新鲜血液，但是也降低了诗歌的标准，把一些并不够格的人称之为诗人. 以本剧为例，余秀华所以好，不是因为她言辞多么优美，而是因为她歌颂的是爱情，很难有人不为爱所打动，所以也被她打动.而在她之后的人，一味写些琐事，苦难，虚无缥缈，诸如二伯三叔种种种种，像在读一本无聊家谱.聊以自慰尤尚可，可以这种近似白话的废话称为诗歌，颇有指鹿为马的嫌疑.而将写出这种千篇一律大白话的人称为诗人，更实在是侮辱诗人！

看一本好剧就好比和一个智者在交流，她像一个长者在向你传授经验和技巧，毫无保留，非常全面。感恩

本剧也叙述了我们所憎恶的医学实验。给年轻、健康的囚犯注射含有肝炎病毒的血清；给早产的非洲裔美国婴儿接种实验性的脊髓灰质炎疫苗；给有智力障碍的儿童接种未经检验的风疹疫苗。在评判那些利用弱势群体来增进人类健康和促进自己职业发展的人时，我们要记得他们受到其时代的局限，与抨击他们相比，更有用的做法是自问：有哪些我们今天所做、所接受、所避而不谈的事情，会让我们的孙辈在看待我们时质问：你们当时怎么能让那样的事情发生？

身体被历史的洪流推着往前走，精神却定格在那个特定的时代，其实也称不上“特定“，周期可能有长有短，但历史终究是一段段的轮回。有高尚的灵魂就必然有无耻的罪恶，天使永远和恶魔并存。

曾老对我们国家的文化了解极其之深，令我赞叹不已，几度拍案叫绝，对曾国藩一生所做的评价中肯，并且我们该学习曾国藩，“做人要学曾国藩”这句话果真没错。（其实我好多没读懂😂）

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