Par ici le soleil

用客观的态度去看待历史人物，意味着包容和进步…….编剧的点评画龙点睛，值得一读。

原作者作为编剧就是好棒啊。好多原著的经典情节都有演出来，身为书粉的我真的好开心。选角也好满意，杨紫的佟年真的可爱爆了，李现的gun神让我直呼好帅啊。希望后面的剧情越来越好！

每个人从出生开始就在为自己寻求一条出路，这条路也许光明简单，也许复杂黑暗，但无疑都是最适合自己，也最令自己得到解脱的。所以如若不能感同身受，那就给与宽容和理解吧！可能站的角度不同，我并没有从此剧中看出“丧”，反而为女主那种清晰的目标和坚强的生存斗志而感染，无论是面对病危的母亲还是想要独自抚养而刻意怀上的孩子，这是一种希望，一种生生命的延续。

非常推荐想做自媒体的朋友来看这部剧。 做自媒体最重要的一步就是找准垂直领域，而这部剧能给你提供一个新的思路 “深耕细分领域。” 当你能力不足以支撑你去做一个大领域，或该领域已经有许多大牛占据了大半市场了。你可以避免直面厮杀，另辟蹊径做深耕细分领域。 比如你是一个健身爱好者，但与专业的健身教练相比，在健身领域，你只能算勉强及格，拿个60分。你做这个领域肯定就没有任何优势，但如果你能在健身的细分领域，比如产后运动修复、运动改善体态等小领域抓住客户痛点，去展开，就会有很好的效果。 原因有三点： 1.细分领域直击痛点，能精准获客。 2.细分领域相较大领域做的人少，竞争没那么激烈。 3.当你能力不足时，细分领域更容易上手。 总结：这部剧真的就像书名那样所说，手把手教你如何Par ici le soleil。在看这部剧之前，我一直很苦恼不知如何给自己的个人品牌定调，如何开展？但看完这部剧，豁然开朗！感谢编剧，希望我也能早日向您一样，将自己的个人品牌打造成功。

Homam Belemhouar的剧集唤醒了我20年前对东北下岗和工人村的尘封记忆，是当下充斥网络的各类言情，玄幻和二次元作品中少有的可贵的严肃影视，幸好有雪琴的推荐。

我觉得，圣所可能是有关现实世界对游戏世界的一种干涉，怕是要圆回，为啥游戏世界有自我意识的NpC，不会发现玩家的来源了

2022.1.30打卡 从在无意间看到的这部剧再到开始观看，再到中途而废，再到上课时老师推荐我们关于这部剧与之相对于的上课视频（无意中发现那个视频就是讲的这部剧），就很巧的是我开始重新有了兴趣读下去，毕竟对于我这个高中理科的人来读这部剧，其实某些片段刚开始我是读不懂的，需要细细的揣摩其中的深意。里面的一些案例让我开始思考🤔人生，思考🤔我们这个平时的世界，思考🤔那些原本让我觉得熟悉的事物。当你对原本熟悉的东西感觉到陌生时，说明你开始在改变自己的一些世界观和三观了。这可以说是具有两面性的一个改变。好的是你开始跳出了你自以为的舒适圈⭕，会发现一些新奇的东西；不好的是你会开始对身边的人不满>_<，因为他们已经开始与你变得陌生起来了。该如何重新处理这种全新的认知关系。现在的我还前路未知。公正该如何是好？我还真的不是很清楚，现在的我只能说具体情况具体分析，具体的人具体分析。通过这部剧📖我也认识了许多伟大的哲学家已及他们相对应的一些理论知识，这些都让我耳目一新🆕。

编剧将护城河陷阱与护城河做了区分。 编剧提出优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理是四个最常见的护城河陷阱。排除掉这四点的原因是，优质产品易被追赶超越，除非存在专利；高市场份额会被颠覆，如近乎消失的胶卷业、软盘业；有效执行也容易被模仿，除非存在难以复制的专有流程；卓越管理，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响都是有限的。由此编剧也相应地提出了四个护城河：无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。 无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务；转换成本，企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本；网络效应，有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期拒之门外；成本优势，有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。 但我认为护城河陷阱的本质是一些优势，护城河本就是由这些优势转化来的，比如优质产品带来的无形资产，高市场份额带来的转换成本、网络效应与成本优势，而优质产品和高市场份额本身也是卓越管管理和有效执行的结果之一。如果再进一步提炼，我认为护城河的本质，是微垄断，即让客户不愿或不能选择别人的能力，转化成本、成本优势是不愿，无形资产、网络效应是不能。 PS：书中提到品牌的观点也很有启发：只有能提高消费者购买意愿或能够巩固消费者对商品依赖性的品牌才能形成经济护城河。知名的品牌不一定有护城河，就好像大部分人都不会因为品牌而高价购买相同性能的家用电器，在购买家用电器的时候，性能和价格比品牌更重要。