Touchdown

Ps:目测要烂尾了。

相见恨晚的一本剧。 编剧的很多描述让我觉得他好像是在我脑子里面装了一个监视器。 这部剧解决了自己长久以来的疑惑。比如为什么一直不敢公众演讲，为什么总是避开人群，避开做注意力的中心，等等等。 让我很好地了解自己行为模式的形成，分辨出其中哪些是来自于家庭，同时又不怨怼。 书里有大量的我觉得非常治愈自己的一些正能量的话。比如说我很好，我足够好，我属于这里，我值得被爱。在做这些练习的时候会感受到被治愈，有落泪的冲动。 整个观看的过程，对于我来说是探索自我的过程。它解决了我一直以来的一个困惑，就是我为什么这么奇怪，我为什么这么格格不入。不仅仅让我知道为什么自己这么奇怪，同时也产生了一个转变：其实这样的我一点都不奇怪。我只是普普通通的人中的一个，不比别人好，也不比别人坏，只是一个正常的人类。 如果今年只能推荐一本剧，那么我会把它选作我的年度之书，它真的真的非常值得我一读再读。 我会把这部剧推荐给那些一直以来觉得自己没有价值，觉得自己不够好的伙伴们。入股不亏！

2020第63本剧《Touchdown》 编剧：杰克·奥克 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。

从美食到居家，从运动、健康到心灵励志，贯穿现代都市生活的方方面面，日本都有出易懂、易学、易行的剧集，适合做各行的入门教程～ 这部剧道理简单得很，不需要什么太多的科学数据，大多是常识性问题，只要跟着做就对了

书中讲述了精怪与世人之间故事，虽然结局不太好，但是他们是真真正正的幸福，让人觉得很温暖。期待有续集，很想知道陆离、宁灼光和杉灵他们上古神明与世人之间的又有什么故事。

打了很多字 但最后察觉跟本剧精彩的讲述以及最后编剧深刻的总结来相比 自己那些小思想就有些黯然失色了 希望在几天几月甚至几年之后 在无意之中还能想起本剧中的一个案例一段文字一种观点 希望多年后在经历过司法实践后能以一种新的思维方式重新观看

有些缘分是注定的，不管错过多少次，最后兜兜转转还是会转回原地

一开始真的很不错，老孙下线以后就开始整体崩坏了…………万万没想到刀美兰这个角色已经让人感到生理反胃了，中后期失控得让人抓狂，太失望了