和巴什尔跳华尔兹Waltz with Bashir

2020第16本剧   这部剧已经在欣影社区上看第四遍，每次读有不一样的收货，从对教育问题中一个问题一开始的意识，再到接受这个观念，再到慢慢做到，最后到变成自己的观念正真能实施，这个过程真的不好走，育儿路上还在继续探索

编剧使用详实的史料，介绍了希特勒及其建立的纳粹德意志帝国的一生。理性可以解释希特勒为什么会失败，却无法接受希特勒为什么会上台，忘记历史等于背叛！固然，纳粹德国对犹太人进行种族灭绝，对其它民族的屠杀，奴隶……，所犯下的罪行罄竹难书…，编剧全书也表现出了对纳粹德国的强烈的鄙视、憎恶、批判…… 但是却不得不承认，德意志是伟大的民族，其骨子里的普鲁士传统的尚武精神，遵守纪律、忠诚、英勇、进取心强、意志坚定、有信仰……。纳粹思想不是一时兴起，有着及其深刻的历史传统和根源，德国历史上许多哲学家、历史学家都热烈的歌颂战争，崇尚斗争，骨子里追求强者、英雄主义精神！ 德军为何战斗力这么强大？人的因素方面：一是德国陆军的普鲁士传统的尚武精神，二是希特勒统治下，除了文化教育，纳粹主义思想洗脑，军事训练，包括军事训练、军事理论…，这也是德国陆军军人素质高、战斗力强的原因，除了普通士兵素质较高以外，也有一大批富有远见卓识的高级将领：曼施坦因、隆美尔、古德里安…，希特勒的军事才能有着极高的一面，但也有着糟糕的一面。另外闪电战、机械化战争、空降突击、步坦协同、制空权、……这些先进的、前沿的战略、战术思想也是及其关键的因素。除了人的因素，武器也是德军强大的另一个重要因素，豹式坦克、虎式坦克、斯卡图俯冲式轰炸机、U型潜艇…，更不用说世界上最先研制出喷气式战斗机，以及最先研制出的巡航导弹和弹道导弹，以及战争结束时未研制成功的核武器…。相比于意大利军队，即使给他们最先进的武器，仍然不行，因为意大利人缺乏德国那种斗争精神！但是，德国毕竟是一个缺乏资源的小国，工业生产能力有限，哪怕有以一挡十的武器，也抵不过美国、苏联的远超量级的工业生产能力… 如果，如果，敦刻尔克撤退时，果断下命令全歼英法联军，及早清除地中海地区的英国势力，斯大林格勒战役时期，避免巷战，直攻莫斯科，………对苏联境内原东欧国家采取友好态度，共同反对斯大林……。 统一的欧洲损害了英国的霸权，及至现在，德、法主导的欧盟依然想建立一个在经济上统一的欧洲，但欧盟内部依然各自为政，不少国家只想坐享其成，而英国脱欧，美国也千方百计打击欧元…… 历史没有如果，非正义的战争必将失败，或许种族主义思想、社会达尔文主义思想也必将消亡，人类文明具有多样性…，愿和平永存，但忘战必危！生于忧患，死于安乐！

有时候人的困苦是自己给自己套上的枷锁，编剧把自己困进去出不来，痛苦挣扎着，多次自杀，最终死于自杀。我想说，生而为人，不必抱歉。人生不过自己体验一遭，简单活着就够了。世上本无事，何必自扰之。

白，遮千丑。懒，毁所有。所谓的容颜易老，不过是出汗太少又太懒。

转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。