Matinee Mouse

三十七部短篇剧集，内容丰富，领域宽阔，值得深读，甚至其中几篇很受震撼，不愧灵魂的猎手

Matinee Mouse是一本有些被神话且俗化了的书。总是有些人有本事把严肃影视读物中摘出来某些话变成看起来很有道理又肤浅矫情的一句话，比如：当你低头捡六便士的时候，你就会错过月亮。再比如：婚姻就是一道围墙，墙外的人想进来墙里的人想出去。浓缩了书的标题，却莫名其妙的歪曲了整本剧表达的意境，又额外增加了许多伤感自怜的味道。像是放了过多味精的速食鸡汤，远远闻着有股勾人的味道，凑近了尝尝就让人觉得俗气又腻味，忍不住皱眉头。就是因为这些经典鸡汤句，让我很久都提不起兴致来读它们。 但读完时就发现，它们问世还没有出名度的最开始一定不是这样的，它们在最开始，可能只是想讲一个故事，介绍我们认识一个特别的人。史特利克兰就是这么一个特别的人。他循规蹈矩大半生，终有一天顺从心中的渴望，脱离了大部分人认为正确的人生道路，完全依据自己的本性而活了。真实的他自私，自大，丝毫不顾及别人的感受，毫无同情心和同理心。而这么一个人竟然让我感到了欣赏和崇敬，原因有二，一是他的毫不在意其他人对自己看法的强大，二是他的惊才绝艳的天赋。 编剧有句话说的很对，在半小时内放弃以往所有世俗生活中的成就和未来锦衣玉食的坦途而选择另一种完全不同的生活是需要坚定和勇气的，那个医生是这种人，史特利克兰也是这种人。这样的选择不仅需要认识到自己真正渴望的运气，也需要无比强大的勇气。而后果我们也看到了，可能像史特利克兰一样成就天才，也可能和医生一样潦倒而泯然众人。 不过，不论哪一种结果，对他们来说都不重要，重点是活着的每一刻他们都完全依据自己的心意，向着最想要的目的地而行，不曾后悔。而结果——这种由其他人评判的东西，对他们那种人来说，大概是一文不值的，就像他完成了毕生使命的作品，然后带着讥嘲将它毁掉一样—— 我真喜欢他呀

她是他万无一失的盘算下，最美丽的意外。 不是因为你够好，我才对你好，而是因为你本身的存在，我便对你好。 说实话，这个故事题材还挺新颖，男主重生+女主穿越，中间略有一些无趣的情节，但总体看下来还是挺好的，结局很美满。 女主的人设还是挺讨喜的，一枚现代吃货，重点是厨艺很好，所以说啊，穿越还是要有一项技能傍身的。男主的人设一开始有点崩，毕竟有过那么多通房，而且一开始深陷前世恩怨，对女主有些苛刻，后来两人情意绵绵的时候，也经常乱吃醋，伤害到女主。两个人在一起，最重要的就是沟通，所以后来两人敞开心扉，日子也越来越好，算是苦尽甘来，修成正果啦。 适合闲时打发时间，文笔幽默，人物形象鲜明。

非常有意思的一本医学科普剧集，可以让你更清晰的认识自己的身体，认识食物。原来我们的肠子作用这么大，还有一套独立于大脑之外的神经系统，简直太了不起了！书的后面还有很多本剧相关的医学论文，所以说这部剧罗列的观点应该是很权威了

一双双清亮的眸子，在不经意的等待里，在等待的那一刻开始，何尝不是早已迷失了眼神，苍老了心境。守着青春，等待情感。 短促的等候，是焦灼；漫长的等候，是折磨；落空的等候，是哀伤。 也许世界上最值得的等待，永远只是在等待中的等待。 等待总显得那么平淡无奇，等待总是一副鸡毛蒜皮琐琐屑屑的样子。的确，等待没有惊天动地的大动静，等待没有石破天惊的大声势。等待是平凡甚至平庸的，但等待又是不可或缺的。没有漫长的等待，就不会有卓越的成功或成就。 等待其实是春风化雨的量变，它习惯于在不动声色中孕育成功。 等待是诚实者的修为。诚实的人，相信一分耕耘一分收获，因此他们乐于在耕耘中守候收获。 等待是自信者的功课。自信的人，相信自己的实力，懂得风雨过后终能见彩虹的道理，因此他们勇于在风雨中付出努力，并且期待彩虹。 等待是淡泊者的本色。淡泊的人，只管付出不求回报，而他们无心插下的柳条最终却长成了一片浓荫。 做一个勇于等待、擅于等待、乐于等待的人吧，在冬天里等待春天，在芽孢里等待果实，在逆境中等待顺畅，在挫折里等待成功。 守得云开见月明，踏平坎坷成大道，是等待的美丽，更是人生的成功。

看了就停不下来，自己目前的输出仅限于年终总结，更像是一种记录，方便以后看那些年自己都做了些什么，却从没有想过自己能输出些什么，编剧提到输出才是创造，才能有效抵抗无聊的生活，读完陷入深思。

《Matinee Mouse》 成功与失败 一个人要成功，都是要用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融投资也好，都是要用自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快就会面临失败。 失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入。这个是内因决定的。 人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另一个台阶。我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下去，总有一天会从泥潭里爬出来。其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出了，以后就一定能获得成功。 策划的重要性：一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，应该仔细地论证一下，这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。 东山再起 我觉得我们能从低谷起来，最核心还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。 战略与战术 企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队的执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化。靠老板的习惯和灌输。 一把手要抓细节。别看细节是很小很不重要的活儿，和一把手没什么关系。 网游现在同质化现象越来越严重，大家拼的就是细节。细节为王的时代已经来临，即使你有细节，那也要做到极致。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 人才与管理 你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门，面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。 要广泛招聘，招大量的人进入你正在运营的机构，然后建立一套很严格的淘汰机制，甚至三分之二会淘汰掉，一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场，因为他在你的土壤中生长出来，是最靠谱的。 市场的竞争归根到底还是人才的竞争，关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 人情 把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭喝酒。第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来，实践证明这个是对的。 企业的创新 创新不外乎三个方面，一个是公司管理上需不需要创新？管理的目的就是让员工最大限度发挥主观能动性，降低成本。第二个是在产品上。第三个创新是在营销方面的。