No somos nadie
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Two Spanish pan-handlers soon find themselves in over their heads when they stumble upon an opportun
每看一次就获益匪浅一点。作为相关从业者，了解、熟悉、掌握并且践行本法规要求是必然的。
总结起来多观察多思考不同维度不同角度的看待问题。追剧清单收藏了把没看过的接下来慢慢看。没有太多晦涩的概念，值得一读。
每周打卡一本剧，第24本 《No somos nadie》 这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
在圖書館借了紙質書，用了兩天的時間看完。長尾理論早已聽聞，且也大概知道為何，但系統性看完一本相關性讀物，其收获仍甚感丰盛，是十分值得一讀的經典書。題外話：閱讀並非為了功利性、短期性地獲得知識，它為我們帶來的包括溫習補充、釐清思路、保持大腦思考運轉。