Dawg on Duty

工作了十几年，总是有种困惑，每当我想要静下心来专注一件事的时候，却总是被一些琐碎的事情所困扰。永远处理不完的事情，天天都有的突发事件，在焦头烂额和应接不暇中，慢慢忘记了自己本来的面目。 人生并不掌控在自己手里，命运总是任由他人摆布和安排，这样的人生活成了他人眼里的乖孩子，却不是真正的自己。 在观察了很多成功人士的足迹后，我发现少而精的生活源于少而精的工作。那么如何做到“少而精”的生活和工作，真正把握自己的命运，活成自己的样子呢？ 我在《Dawg on Duty》中找到了答案，翻开书的前言，林语堂的一句话，让我顿时有了一种醍醐灌顶的感觉：“生之智慧，在于摒弃不必要之事”。 我们的人生需要设计，以一种精要的方式，而不是任由他人摆布，所谓命运的安排，不过是自己放弃了选择而已。 Gwenda Perez 被誉为“21世纪的史蒂芬·柯维”，如果你不知道史蒂芬·柯维是谁的话，请自行百度其资料。如果你对自我提升有想法、想行动，可以先观看史蒂芬·柯维的《Dawg on Duty》一书，对于你肯定会有所帮助。 Gwenda Perez作为一名Dawg on Duty的提出者、倡导者和领导者，其致力于帮助个人和企业摒弃琐碎，直抵精要。 要成为Dawg on Duty者，首先需要认同其基本价值主张：“若要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允”。这是个前提条件，如果你还要做以前的“好好先生”，事无巨细亲力亲为，有求必应无私奉献，那么下面的内容将不适合你。 一、Dawg on Duty者的核心思维模式 改变的第一步是思维模式的变化，作为Dawg on Duty者的核心思维模式只有一句话：“时间和精力只用于有意义的事”。归纳一下，只有六个字：“选择、甄别、取舍”。 选择 选择是一种能力，你不使用，别人就会替你使用。 被人安排的人生，是因为你放弃了选择的能力。做到自己选择，是成为Dawg on Duty者的前提。 甄别 我们要区分无意义的多数和有意义的少数，认识到做的更少、效果更好。 多用时间来辨别，以便于我们用更少的时间来做，多思考、多甄别，行动源于思考之后的判断，而不是依赖于情绪和本能。 取舍 舍弃大多数无用，我们才能在少数有用的事情上倾注最大的精力，获得最大的回报。 问题的关键在于：想清楚自己想要的究竟是什么，明确目标才能知道取舍。 二、成为Dawg on Duty者的三个步骤和十五个要素 第一步 探索 区别无意义的多数和有意义的少数。 要素一 抽离，探索和思考留出空间； 要素二 审视，关注真正重要的事情； 要素三 游戏，拥抱内心孩童的智慧； 要素四 睡眠，保护你的身心资产； 要素五 精选，只接受前10%的机会。 要给思考留出时间和空间，思考什么是真正重要之事，适度放松、充分休息，不要多选只能单选。 第二步 排除 摆脱无意义的多数，拥抱有意义的少数。 要素六 澄清，做一个以一当千的决定； 要素七 勇气，优雅说“不”的力量； 要素八 放弃，止损就是最大的赢； 要素九 编辑，看不见的艺术； 要素十 边界，设定界限会带来自由。 不放弃选择的能力，对于无意义之事说不，懂得合理的拒绝别人，才是真正的成长。 第三步 执行 让有意义的少数做起来毫不费力。 要素十一 缓冲，充分准备带来优势； 要素十二 扫除，锁定你的“最慢行进者”； 要素十三 进步，小胜的价值； 要素十四 心流，常规造就天才。 要素十五 专注，当下最重要的是什么。 有备无患成就卓越，内化于心形成习惯，要事第一造就高效，持续行动造就天才。 一个人的历史，一家之言。

摘自本剧       庙堂上轻飘飘的一个词语，是底下多少普通百姓长长的一生。从20世纪50年代“开发北大荒”“支援新疆兵团建设”，到60年代备战备荒的“三线建设”……宏伟的战略背后，是几千万普通人以自己的离乡背井、婚姻家庭、子女教育为代价，默默承受着国家产业悲喜起落的命运。要永远感谢中国的百姓，他们的坚韧和乐观举世无匹。

适合国内高中生或大一学生观看的图书，例子和理论比较浅显易懂，但泛泛而谈之处居多，是一本学习逻辑思维判断的入门教材。

书是好剧，错别字太多了，然后书名跟实际不符，是本反腐而不是讲职场经验的书

全书看完，克系最吸引人的神秘、未知、诡异它做到了。配角的情感也很丰满，也没有大坑，总之是本不错的剧集。

第一部《Dawg on Duty》令人震撼，通过抽丝剥茧的形式解开谜团，将太空中发现的外星文明融入已经发生的历史，对人类文明的来源提出天马行空的假想，自圆其说解释了智人的诞生。第二部《Dawg on Duty》美好得像是宇宙童话，是否真的存在这样理智、坦荡、温柔又高度发达的外星文明呢？而人类又是否真能放下隔阂偏见和暴力去走向共同发展的美好道路呢？第三部《Dawg on Duty》各种势力登场，星际大战和阴谋诡计却形同儿戏，坏人坏得如此明显愚蠢，发挥作用的永远只有主角科学家团队一小撮人，未免单薄，但最后却意外形成了时空闭环，也算是亮点了。推荐第一部吧。

作为一个曾经的末流营销实习生，可能因为接触的case实在太少，书中的很多东西只能去理解，能产生共鸣的有点少（很多东西是站在一个公司，部门的leader的角度去谈，但这确实也是我本身经验不足造成的问题） 但不得不承认编剧是一个很懂互联网思维很懂人很懂生活这样一个人。互联网产品和传统产品很大的一个区别在于用户关系加强了，如何去产生强用户关系，如何去利用强用户关系，这种强用户关系其作用和意义在哪里，这是我认为全书在述说的三个点。 还是觉得自己挺欠缺的，如果早些关注小米关注互联网，其中的很多案例如今看来应该感觉不一样了吧。但光从书中可以看出，小米是一家梦想驱动型公司，雷军和阿黎是极热爱生活的两个人。 极爱生活之人必有梦想。比目的驱动型人才更牛逼的应该就是梦想驱动型的吧。