洗澡Shower

2021了我还在刷知否

很不错的书，语言流畅不失诙谐，关键是把医学知识很轻松地进行了普及，其关于仿制药、医患关系的言说，切中时弊，介绍的内容是科学，但丝毫无艰涩深奥之感。

决定收藏了再看一遍，第一遍很多内容都略过了，历史知识，古玩知识，编剧一定查阅了大量的资料，不能辜负了，没有洗澡Shower长点见识也好啊

人生海海，我们最迷恋的，始终还是包裹在烟火人世间，平凡琐碎的温暖和感动。 简单的文字，很真的情感，记录了儿时的时光与如今的怀念。 观看时，仿佛一缕清风，一股清流，在心间缓缓流淌。将亲情淋漓尽致地展现给读者，真真切切地打动人心。那位姥爷多多少少会有我们亲人的影子那位小姑娘，多多少少也有我们小时候的一瞬间…… 人的一生，有很多不舍的亲人，未来会一一离去，此事无法改变，亲人之间有近，有远，爱护曾爱护过自己亲人，未来不留遗憾，珍惜眼前人，陪伴的时光，不留遗憾。 “爱是我们活在世上唯一的理由” 等到未来的某一天！我们在天上见！

想象一下，一场会议下来有多少内容被记住了？一周说过的话，有多少被他人提及重视并引发行动了？当对方没有明确反馈时候，这个答案真的给不出来。 在这个注意力稀缺的时代，个人的言行和品牌的发声唯一目的就是让人听懂、记住并能够形成影响。比方说领导想影响员工、老师想影响学生、作家想影响读者、品牌想影响受众、销售想影响客户…我们每天都在不厌其烦费力传递信息，却没有花太多时间关注有多少信息被有效传达和重视。不是通知就算传达了。 所以我们需要掌握如何让传达的内容有“黏性“。而这部剧就给了一个公式解答解答怎么说话别人才会听、怎么写文章别人才会看，怎么表达会获得认可和启发促使别人有所行动。 编剧提到，要让创意产生黏性，有效而又持久，你必须得让观众：（一）集中注意听（二）听懂并记住（三）同意或相信（四）关心、在乎（五）能起而行动 这个观众可以是各种角色：品牌对消费者、老板对员工、同事之间都适用。 （一）集中注意听对应原则一简单 （二）听懂并记住对应原则二具体 （三）同意或相信对应原则三可信 （四）关心、在乎对应原则四情感 （五）能起而行动对应原则五故事 一、创意粘性公式： 1、原则一：简单 找到核心议题，区分主次；努力提炼，让表达既简短又深刻。 类似谚语的效果：谚语：双鸟在林不如一鸟在手， 西南航空因”成为全球票价最低的航空公司“这句核心战略判断是否为客户提供鸡肉萨拉（增加成本违反核心），是否能够在客人生日播放祝福幽默广告（不增加成本，不违反核心）。这种核心能辅助员工和领导层做有效判断，持续聚焦目标。比起维护股东利益最大化，”成为全球票价最低的航空公司“更简单易懂，好判断。 1.1为何简化信息很重要？ 因为我们在传播信息天然会遇到两大障碍：决策障碍和知识诅咒 决策障碍就是面临多个选择反而会有选择困难症，或者会觉得还有更好的选择。专家与普通用户的对话，由于过于专业化的信息往往增加了他人的认知成本，又称（知识的诅咒）。 1.2怎么传递核心信息：参照新闻倒金字塔结构、分主次； 怎么让信息既简单又能传达更多信息：利用图示（脑海中已有信息）增加新信息，例如柚子和葡萄柚的；类比（好莱坞高概念营销）、谚语。 在战场上，军事任务下达通常非常简单，战士们只需遵守完成核心任务，其他突发情况随机应变。让我联想到昨天看《洗澡Shower》那里面吴京饰演的伍千里的部队参加抗美援朝接到的任务是护送电台和译电员到前线，中途美军炸毁列车，车上有一大堆装备，拿不了太多只能保护电台安全策撤退。撤退中途又遇到兄弟部队跟美军交锋，连长布置的任务还是留一队人护送电台，自己留下增援。战场上瞬息万变信息不通，最高指挥者只要确保核心任务完成，其他是可以自行作战的。这就是简单明确任务指导性。 2、原则二：意外（Unexpectedness）如何才能吸引听众注意到我们的想法？如何在叙述过程中维持对方的兴趣？我们必须打破人们的期待，违反直觉。 2.1打破固有认知本身就能引起好奇（颠覆常识） 比如诺德斯特龙提供业界最优质的服务的百货公司可以为客户包装从其他竞品公司买来的产品、比如民众认为美国在外交援助中花钱太多事实是用在经济援助的钱长期垫底。 2.2维持长期注意（设置悬念、引发好奇） ①善用悬念、悬念是一种提出问题并解决问题的知识缺口。 ②已经知晓更多信息的人会更关注自己还不知道的信息 ③如果对方对信息了解过少，可以先补充足够多的背景信息，让知识深坑变为知识缺口。 3、原则三：具体（Concreteness）如何才能把自己的观点表达清楚？我们必须借用身体行为和感官信息来加以阐释。 以谚语为例，抽象的真理每每会改编为具体的词句，比如“双

很有趣，可操作性又强。帮助我们更好地了解宝宝的发育需求，分阶段按月龄给予指导，时不时地反复观看

又是一次印证之旅，把之前的一些思考勾连在一起，其中对于软硬趋势又再次回到变与不变的讨论，在这样的趋势下聚焦在愿景和目标之上，找到真正的问题，然后像拨洋葱一样分层分段来解决，再用技术来赋能，老规矩，三点take-away 1是回想起本科时管理学课上的一次提问，提出问题而又不能解决问题是不是会没有意义？记得当时老师的回答，问对问题其实是一种更重要的能力，没记错的话，老师叫王勇吧，回过头来看，大哥诚不欺我啊 2是聊愿景或理念这种看起来形而上的玩意儿并不是没有意义的，不能只是因为现在看不到所以不愿意相信，就像鸡汤里说的，因为相信所以才能看到嘛，尤其是在一些摇摆时刻，是这些方向性的共识决定了你的模样 3是关于稀缺性的假设，最近看了我司新出的一个研究系列的文章business future2021里的6大信号，未来公司都将成为科技公司的判断，算是有了一个新的视角吧。即，如果数据已经成为新的生产要素，边际成本几乎为0的生产资料撬动其他要素，那么未来的经济学假设可能就要转向丰饶性了，零和竞争也就要走向正和合作了，打造一个什么样的生态应该是所有企业在变革中稳定发展的主动选择了

一堆的案例，看的头大，而且只是为了佐证观点，又没有统计学意义的喔。以前还很喜欢看这种文体，看多了真反胃。

谈恋爱有无数种情话/ ​文化也有多样化表达/ 静态的建筑可以表现动态的节奏/ 摒弃一切过度的装饰/ 回归功能性的简约/ 艺术的极致是记忆时代的特征/ 也唤醒人们的感官/ 苹果与宜家/ 一定是包豪斯风格的拥趸/ less is more/ 格罗皮乌斯客串了审美的搬运工/ 并贡献了空间的极限操作/ 这是对人口的密集与无序做出的强烈回应/ 建筑史崭新的一页/ 原来是关于重新定义秩序/ ​

杨洋演戏总是端着越来越油，明明外形优势很吸引人却总因为演技劝退人，太失望了，拜托你提升自己的演技，不要浪费这张帅脸啊