Tales from the Crypt None But the Lonely Heart

我不是入戏于她们的青春，而是深陷在自己的年少时光，那些简单的快乐、突然的迷茫、无限的忧愁还有起落的心情，好像都跟着琦琦重新活了一遍，陪她哭笑陪她思念回忆，陪她经历数年春秋。 昨天开始看的，看到现在，总算看完了，居然很不舍结束，希望琦琦她们的故事有无限长，长到不会结束，可以陪伴终身。 有些遗憾没在高中时期看过Sugar Ray Leonard写的故事，如果那时看了，现在再看，那将会是完全不同的感觉。 正当年少是雾里看花，看不透什么，大概只会在看到相似之处惊奇道原来不止我一个这样，心里窃喜。踏出青春回头再看却是处处感同身受，总会不自觉停下来发呆，感叹当年如何如何，好似每个人都是这么过来的，年少时不懂，懂了已不再年少。 听过无数遍似水流年，只觉其意美，看完这个故事才算是深刻的明白了其中含义，旧的流去，新的流来，流来流去年华不在，匆匆岁月似水向前。 曾经我们风华正茂，后来明白永远有人风华正茂。不过是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，如此而已。

编剧将当下发生的所有进步，存在各种世界及社会问题一一陈列、解读。可以作为社会学普及读物观看。

梵高一生穷困潦倒，靠弟弟救济画画，可他的画明明很有自己的风格特色，尤其是中晚期，为什么卖不出去呢？

😃写的一般 文笔还行 就是内心过于脆弱有点圣母 爽问题材写成这样我也是醉了 后期过于墨迹

Bug真多，赵流量真不行！

刘备死了就没什么好看的了

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Tales from the Crypt None But the Lonely Heart》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

偶像剧风格，锦州部分挺有意思的，但剧本多有不合理的地方，几位主演的演技真不敢恭维

其中剧情很好，尤其是后面女生祈愿时很伤人心这部剧集与斗破都值得看