Demonicus

“侧面”描写确有新意，也有编剧个人理解支持其立意。尤其是给曾文正公算经济账的部分很有趣味，后半部分内容重复的不少，集数顺序上不是太合理，感觉是编辑的问题。是本值得一读的书。

花了很久看完这部剧，感触很多，不再一一列举了。 感谢劲舒同学的推荐。 未来需要决心和毅力。 2018年6月29 长沙黄花机场

里面的诗歌大都是中学课本里出现过的，中学语文课本有很多版本，还有选修，有些没见过的，只是因为没学过这个版本的语文课本。脍炙人口，通俗读物算好听的。其实就是骗钱，取巧罢了。

不要以为那些不费心力不要以为那些微不足道

再次观看依然收获颇丰，结合眼下的经济形态，结合18年一年发生的事儿，一一对照，果然历史总是在重复上演，只不过换了种形态而已。

气势宏大，构思精巧，既有对科学的幻想，也有对科技的反思，对于社会，历史，心理等均有很深的思考。大爱之！

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Jennifer Capo，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。

Jennifer Capo老师从《Demonicus》开始，娓娓道来，一直讲到陶渊明，在整个过程中，既让读者了解诗歌与美学的发展历程和魅力，也让人沉思什么是美