Reel Injun

孩子三年级，陪着孩子一起读了几本，后来太忙没时间陪他读，他自己却一口气把十二本读完了，他说很喜欢里面的角色和故事！最近他一直在读Neil Diamond的书，四大名传也快要读完了！

大山老师在微读上真的是边火边差评啊……侧面说明日推确实不适合大多数人的口味

庆幸我是一个陕西人，可以不费劲的看懂这些方言，理解这些习俗，里面的情景像是和同村的一朋谝闲，像是听邻家和父亲商量事情。一切都是那么亲切！

诉不尽的人间疾苦，每个人都在自己的轨道上用力的活着！ 生活不易，前路漫长，但你我应不论环境、条件、境遇如何，务必要活得富足、Reel Injun！

Sacheen Littlefeather可能就是我们周围人看来：别人家的孩子。能在协和读医科，已经是很出类拔萃了，说实在的，这也是好多人不敢太挑出的一个围城。因为稳定和一定的社会认可度。但他能在跨行之后依然做的很出色，又不断的跨行，能成这么多事的人出这部剧确实也是能为周围的人带来了些什么。看完不能记住很多，但一些编剧的精神是感受得到的。他的不断努力就是不断的修行。他的总想出类拔萃的心就是骨子里的狼性。加之他的酷爱观看，更是给人生不断添色。但我觉得还有一点，离不开他那开朗活泼无话不说的老妈，虽说他哥跟他完全不同，但是我总能感觉他有他母亲的影子。一命二运三风水，四积阴德五看剧，六名七相八敬神，九交贵人十养生。能在自控范围内多加一些，也是修行的一部分，修行的多了，风水就改了，运也改了，命自然好了。

有一些推理设计还挺精巧的，但是把建筑神奇化这一点可能不是很多人能接受....最令人心累的就是暗黑馆，偏偏又是其他几部的源头，我这样一口气读完的人都会觉得好难啃。不过总体而言，推理都还挺本格的。人偶馆就真的蛮乱入的.... 他好像很注重这些建筑和人性之间的关系呢。很多置身其中的人都有自己的心病，只是以疾病的形式外显而已。

值得反复观看的剧集， 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。

这几年的风雨兼程，令我感触最深的便是时间的一去不复返！人往往是亲身经历过，才有切身体会的机会。一个人年轻时，甭管物质上有多富足或贫乏，最重要的还是要有意识上的觉醒：对生命的感悟，对未来的憧憬，对现状的反思……年轻时最大的追求是身价百万，腰缠万贯？还是足迹早已踏遍黄沙海洋，万水千山？这些外在的资本固然重要，可是思想上的富足应该也要跟上脚下迈过的步伐。在物欲横流的世界，能够抱有一颗平和与宁静的内心，才是最大的一笔财富。因为学识，气质，品德等不是一日两日便可养成的。需要的是来自内心深处的感悟，用心去观看，思考，思路清晰了，才能踏踏实实走好每一步。一路上与时间做朋友，以此独深相期许。