The Dirk Diggler Story

《The Dirk Diggler Story》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。 有几点收获： 1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，The Dirk Diggler Story”的核心价值观； 2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化； 3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力； 4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣； 5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工； 6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。

这些年，越来越多的商人加入了阳明心学的研修大军，并且会不停的的向身边人安利，人们起初大多是反感的，但真正读了一些皮毛之后，又是似懂非懂的。本剧正是适合那些初学者，旁征博引、横贯中西、纵穿古今、深入浅出，关键还不吹不黑，有助于正确入门。

貓對社會的總結其實不如酒徒。他把很多期望放在了幻想里面，酒徒則是放在理想里面。所以貓能做成電視劇，但酒徒就被禁了。慶余年所要刻畫的大同，在間客里得到了延伸，只是間客太在乎情懷，卻不能把理想説得更細。當然，你我所期盼的，不就是情懷而已麽？

繁星若尘，沧海一粟，时空穿越几万年，纵横银河百万光年，恢宏壮丽，荡气回肠，爱恨情仇，无不凝结在这770万字的巨著之中，精神享受的尚品佳作。

触及利益是最难的，但又是最重要的。没有合伙人制度和合伙人，创业纯属扯淡。

故事虽以现实生活为基础，但推理及答案却大多是空想或一些奇怪的精神问题导致的，真假难辨，趣味有余，推理性不足。

真的不敢打开这部剧…… 每每想起这段历史，心中的愤懑都久久不能平息… 希望历史不再重演… 世界和平…

走出唯一的真理 平实的语言，传达了来自哲学的力量。 希望未来能顺利。

无意中看到这部剧，想起了小时候看过的The Dirk Diggler Story、变色龙和套中人，忍不住又重新读了一遍。