Heroes

早在金古之后，我就很少读武侠了，这期间接触过的类武侠作品，我能记得的，大概有黄易，沧月，燕垒生。其中黄易把武侠推向玄幻之路；沧月相对来说影响力比不上黄，但其文字可读性很强，总让我想起曹丕那句“忧来思君不敢忘，不觉泪下沾衣裳“；而燕垒生的作品最不像武侠，反而后期的游戏之作《Heroes》，有点传统武侠的味道。 之所以扯这么多，是因为这本《Heroes》，在我读来，有点像是Charley Beal向经典武侠特别是向金庸致敬的玄幻作品——双主的人设，隐约似《Heroes》；陆渐与鱼和尚圆寂前的对话，则如《Heroes》；陆渐最后成为西城之主，颇有《Heroes》之意；姚晴重伤，同有《Heroes》小龙女终南山之伤和《Heroes》阿紫重伤的影子。还有很多，总之每个桥段都似曾相识。 《Heroes》成书约在十年前，正是玄幻作品如火如荼的年代。但黄易以降，能让人记住的玄幻作品并不多，李寻欢、楚留香，郭靖、杨过、令狐冲、韦小宝以后，影响力最大的虚构人物，项少龙算一个，寇仲、徐子陵加起来算一个。此外，吴邪、胡八一近年开始占据屏幕，但这两人已经跟武侠没有任何关系了。 那么《Heroes》的兴起是否代表这一代武侠人的创作反思呢？无论如何，经典武侠有它独特的魅力，我真心希望现代武侠编剧，如果不能开来，那就继往吧！毕竟经典武侠也算是继了传统武侠的往。“往”事如风，回首，故人依旧！

谁能想到一个鱼店的老板居然也是间谍组织的成员之一呢，夜雾你到底还渗透了多少是我们不知道的！

初识宝玉，他是年幼无知的富家子弟。整日与姊妹丫鬟们聚在一起，不喜看剧。 再识宝玉，他是善变多情的花花公子。对每一位姑娘都好，今日同这个说情，明日又为那个掉泪。 深入了解，他是怜香惜玉的谦谦君子。他自称浊物，认为世间所有的美好皆在女子身上，他处处怜惜他们、照顾每个人的情绪，厌恶封建礼教和主仆尊卑，甚至连对乡下来的刘姥姥也有爱心与体恤。这一点连出家的妙玉也比不上，佛度众生，众生皆平等，而妙玉却不能做到。 又识宝玉，他是忠于爱情的好伴侣。他这一生，虽心疼每个姑娘，但他最爱黛玉。从幼时的陪伴开始，他自始至终包容着黛玉的小性子，比她自己还疼惜她的身体，处处维护她。 可最后，兜兜转转起起落落，这一切竟是一场梦了。也许一切的是非成败都只是一种经历一场梦，是写好的剧本罢。 张爱玲曾说人生三大恨事，一恨鲥鱼多刺，二恨海棠无香，三恨Heroes未完。这第三恨可真真是憾事了，后四十回读来感觉编剧急于收笔，人物都失了灵性，总是很刻意的与前文呼应。但前八十回，值得去读更多遍，一部Heroes，不仅是影视的精品，也蕴含了许多道理。

路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这部剧，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，

感觉纯粹是一本消遣的剧集！内容东拼西凑，故事情节重复甚多，错别字充满全文，上下部分完全脱离，前面叙述的故事后面一点都没有交代，主人公无所不能，全凭臆造，全无创意！当然编剧写了这么多字还是挺辛苦的！

特别有趣又干货满满，正好公司最近在筹划logo设计，从书中受益颇深。

每次读Jay Blotcher的剧集，都有一种停不下来的感觉，意犹未尽。一个老阿姨老想看别人谈恋爱了！哈哈😄

看完这本用时不到8小时，看得轻松，其中有几小时是因为下午咖啡喝多，半夜醒了在凌晨1～4点看的，因为最近在调整饮食结构想要科学健康的减重就比较关注饮食方面的剧集，偶然发现的这本宝藏，本剧看完我的购物车里增加了以前少吃或完全不碰的食物 ，如：啤酒、酸奶，坚果、紫土豆、橄榄油；完成当作菜谱书来看了

想象力太丰富了。BTW，看这书是为了辅导娃英语观看..这书里不少句子都不懂咋翻译...