Desire and Hell at Sunset Motel
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Right after Disneyland opens in Anaheim, California, in 1955, a toy salesman in town for a conventio
这个片子颠覆小小年纪我对忠奸的看法
对于柳叶的一日一更意见大了去了,刚入戏嘎嘣脆断了,对于温好的爱是大于号,明天只能继续,过节啥的柳叶能不能给个福利,譬如双更多更新一下,牙膏挤的稍快一点。
读完一时之间印象最深的几点: 1. 价值选择: (1)确定价值取向 。确定目标:长期缜密计划+ 临时机遇应对,如:想成为服装设计师的梦想,详细计划持续努力——有长期计划人才会持续努力不废掉。但是中途出现非常好的机遇成为插画师/模特之类,有点挑战但能够做到也很喜欢(或者是因为原来的计划受挫),可以慎重考虑新机遇。 (2)⭐️投入时间和金钱,保证你在做的事情和想要的目标一致(避免想要成为一个人,却在做另一件事;或者想要家人、爱,却把孩子的成长交给保姆、学校,从未真正参与;对企业:理想是鼓励做A,如创新,但实际惩罚没有即刻收益奖励眼前收获——行动把未来引导到与最初想背离的方向)。 (3)设定一个方向、目标,要考虑其实现条件,而这些条件又要怎么达成,有何依托。如:要成为一名老师——考取教师编制——但是不能忽略:考教师编制得年龄符合条件,得同步准备资格证考试(但是实际上是否能保证准备时间、选择合适的科目呢?),不能直接默认小条件都符合了。这个“目标-条件”可以追究到目标实现的根本依托,避免忽略一些条件。 2. 对于家庭、公司,价值/组织文化(家庭文化)有很好的行为引导作用. (1)文化不在表象,关键在组织中人遇到事情的处理方式。 (2)清晰明确的文化,可以帮助成员取舍事情重要性(如苹果公司的例子:企业目标遗落时成员个人想法大于企业,业绩下降,企业目标再次明确并通过公司的每次赏罚之类引导以后,所有成员行动更加高效、奔着目标而去。),在没有管理者的情况下仍然做出符合价值的决定(如家庭中,善良的文化通过父母对孩子的行为引导及信念加强后——不是父母说而不做的口头教导,不是公司不被执行的文字——孩子即使独自在外,也能做出好决定。) (3)文化的形成,来自对常出现事情的一次次决定——大家形成理念:应当如此做。应该如此对待弱小、真诚/应付地回应客户。滴滴的罔顾生命,应该也是如此来的吧,一件件小事里,就是官方、客气而疏离的“友好”,维护公司形象优先,理念里大概从没有真正的尊重与敬畏“人”。 3. 百分之百的努力大于百分之九十八。 有些事,不留个例更能一以贯之的执行。包括坏事,不以恶小而为之。(只考虑边际成本、边际效益,不考虑沉没成本、固定成本,会掉入眼前边际利益更大/一时小错不为错的陷阱)
前面的不清楚,但是20章的例子,手写数字识别的源代码运行,识别有问题,6被认成1,浪费了我很多时间,希望编剧能更严谨一点
编剧的脑洞太大,女主穿书,其他人有多个重生的,而且每个重生的人都带有前世记忆,容貌也与前世几乎一模一样,还有的人虽不是重生,却在梦里梦到了前世。大周从皇帝到皇后再到大臣,以及周边国家的皇帝,要么是女主养大,要么是女主亲生的,当世的医术比如开刀手术等也是女主传授的,还有什么精盐、白糖、水稻、小麦、玉米种植等也是女主传播的……故事从女主到孙辈,跨越了三代人,荒诞离奇,叙事还算清楚,有些用词不太恰当,文中错别字也太多,有些人名也有些混乱,随便看看也还行
Ps:目测要烂尾了。
爽文,女主重生后对欺负她的那些人出手狠辣,大快人心,不墨迹还有心计,真爽。番外一般般