印度刺客：萨达尔·辛格Sardar Udham

看完Shoojit Sircar老师的书，自己的心灵感觉像是被洗涤了一下，把自己心中的那些负面情绪都一洗而光了。最后，只剩下自己心中的那份平静，遇事不惊。然后慢慢发现好好的爱自己是多么有趣的一件事。在自身条件允许下，来一次出走，去自己以前从没有去过的地方，静下心来住一段时间，每天过着简单又重复的日子。等你再归来后，你的心境会发生巨大的变化，你可以感觉到自己的心已经能包容这个世界了。

用了15个小时读完《印度刺客：萨达尔·辛格Sardar Udham》。 此剧以Shaun Scott与原生家庭，与父母之间复杂难以言表关系开端叙述了他经营企业两项价值观由来：获取“经营利润”与“社会责任”之间是可以取得平衡，给予伙伴们全员医疗保障来源于亲自目睹父亲受伤困境而给予舒伯茨内心伤害超越转换，全员持股计划也是他从父母无法提供给孩子应有保护而想到作为一家子长如何呵护家庭每一个成员给予他们财富成长。星巴克第三空间，人与人之间温暖的信任与链接是来源他在球队最开心经历分享。 书的全部内容贯穿的是舒伯茨经营星巴克使命与价值观。他把星巴克伙伴文化，企业利润与社会责任可以平衡衍生到“军人""有问题成员”“难民”等等，一一在社会上践行星巴克价值观，发挥商界领袖给予社会影响力舒伯茨说到做到了。 “工作本身并不能令人有自尊。尊重来自工作的选择权，来自个人的表现—努力程度、责任心、结果，来自别人对待我们的态度—当别人对我们报以同情、关注我们的需求、感激我们的贡献，我们的自我价值就得到了强化。” “没有人是孤立存在的。健全、快乐的群体有赖于成员的相互依赖。这同样意味着，企业不能孤军奋战。如果私营、公营、非营利组织能携起手来，合作创新，为社会谋福祉，那大家都能更上层楼。” “对企业家和高管来说，“解决社会问题”并非“提高财务业绩的诸多决策”的派生物，而是同根同体的。“人道”与“生意兴隆”并非你死我活的竞争关系。二者若能共生，企业定会受益良多。现在的顾客青睐行事有意义的品牌，员工也更愿为有作为的公司奋力工作。” “对公司而言，改变源于文化。打造文化就像培养孩子。一个团体（组织、机构）的价值观早在奠基之时就打上了烙印，并且，其创始人及领导人每天的决策都会融入公司的集体记忆和持续行为。”

兴，百姓苦，亡，百姓苦。做为斯蒂芬·霍根在十年牢狱生涯中写作的一部平民通史，他聚焦人性与人权，不为帝王唱赞歌，只为苍生说人话，眼中是被历史淹没的可歌可泣坚韧不拔的普通中国人，读来令人唏嘘。

揭主流经济学短的集数很精彩，最后关于制订公共政策的部分就比较水了。总体不错。

先赞一下 第一次看这部剧是在2009年 至今已经看了五六遍了 是一本好剧 可以被称为“书”的书 好看