Roulotte e roulette

Roulotte e roulette

8.6
★★★★☆
3731 人评分
年份: 1959
地区: 意大利
9
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《Roulotte e roulette》,其他作品,意大利出品,1959年上映。

💬 全部讨论 9

林丽琳
林丽琳 ★★★★ 24小时前

西方版的现代职场厚黑学,真实而残酷。读完再细细回味,真开追有益。

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不热
不热 ★★ 5小时前

很棒的一本剧。它让我对孩子的选科、志愿等问题有了一个初步的理解。 让我印象最深刻的是书中一个女孩妈妈总对孩子说:考差不多就行了。然后形成心理暗示,孩子考了一个二本院校。生活中,我也是这样对我女儿说的话,但是我老公会给孩子一个准确的定位,并且要求她达到这个目标。原来我还觉得老公太苛刻了,孩子只要健健康康就好。读完本剧,我很庆幸我有一个优秀的老公。

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秦汉唐宋
秦汉唐宋 ★★★★★ 5小时前

还不错的书,都是编剧一生的人生感悟,最为记忆深刻的就是,努力归努力,好的生活质量还是要继续,朋友还是朋友,不要忘记沿途的风景和快乐。大的梦想要有,小的生活还是要有

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不给糖就捣乱
不给糖就捣乱 ★★ 11小时前

本剧编剧亚历克斯·佩塔克斯师从著名心理学家、意义疗法奠基人维克多·弗兰克尔,与樊登看剧收录过的维克多·弗兰克尔的《Roulotte e roulette》一脉相承,将弗兰克尔的意义疗法应用到了现代的工作和生活当中,启发读者发现工作和生活当中的意义,并通过“意义”来对抗焦虑、抑郁和空虚等人生困境。 本剧提出了活出生命的意义7项原则:①自由地选择你的态度;②实现有意义的目标;③发现生命瞬间的意义;④千万不要违心做事;⑤从远处审视自己;⑥改变你的关注焦点;⑦要敢于超越自己。希望你能通过本剧,发现一种看待人生的新方法。 你 将 获 得 活出生命意义的7项原则 让有意义的目标突破眼前的诸多困境 用真正积极乐观的态度面对人生 作 者 简 介 亚历克斯·佩塔克斯 国际意义研究所联合创始人,被称为“意义博士”,经常与企业高管、运动员、名人等密切合作,帮助他们寻找日常生活和工作的意义。 伊莱恩·丹顿 国际意义研究所联合创始人,创新群体顾问公司的创始人兼首席策略顾问。 精 彩 选 段 1. 要想成为真正的乐观主义者,我们必须做到两点。第一,能够预见自己的选择态度带来的后果以及各种应对的可能;第二,要有采取行动把可能变为现实的热情。P.40 2. 人生最困难的事情莫过于认识自己。我们需要花点时间和精力来质疑、反思和真正认识我们是谁,而不是成为别人希望的样子。我们需要花点时间来了解自己的长处和才能,利用它们来帮助别人。P.72 3. 面对痛苦的个人工作或生活,我们要么选择放弃,要么坚持在工作中寻找意义。请记住,除非我们的一言一行受到荷枪实弹的控制,否则我们依然有选择的自由。P.140 注:上述进度为句子在实体书中所在的进度。

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新芽
新芽 ★★★★ 2小时前

如果要从众多育儿书里只选一本,我会推荐这一本。没有那么晦涩难懂,仅以切身体会提出编剧的意见和基础理论,内容涵盖了为人父母的底层思维、心理状态、家庭环境、沟通方式,非常契合实际。同样,这部剧也可借鉴于其他人际关系。

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张鑫宇📿
张鑫宇📿 ★★★★ 24小时前

说实话看到现在新裤子有点让我失望。

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Mr C
Mr C 9小时前

亲身经历的创办一项业务并成功出售的全过程。这类过来人心得分享从来都是多多益善。里面苦口婆心反复强调的几点——接纳恐惧、关键时候与全世界为敌的独断、分阶段分情况做人事决策等等,自己作为工编剧,也是很是受用。

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巴适得板
巴适得板 ★★ 16小时前

这部剧是我了解优势大学后从创始人Turi Vasile的视频号里面了解到这部剧,读这部剧的感受是:很多原以为很难的事情变得通透了,之前自己觉得难,是没有管理思维,现在会觉得自己如获尚方宝剑,只需将书中的知识点去在实践工作中去运用,就可以让自己的人生变得简单很多。 这部剧中的核心理论:运用管理思维,管理自己的生活、工作、情绪,让我们成为自己人生的CEO,自己管理自己。这部剧中多次提到的心理学理论:课题分离、角色转化,就是在【被讨厌的勇气】中提到的。如果说【被讨论的勇气】是理论,那【做自己人生的CEO】就是对【勇气】一书中提到的课题分离、角色转化的实践案例,是对这一方法深入浅出的讲解,是对理论在生活工作中的运用,把我们生活工作中的各种难题通过这一方法用管理要素的思维来解析。 这部剧不是像其他管理剧集一样,告诉我们管理技巧如何提升,而是通过生活工作中我们会遇到的各种棘手的问题,进行归类,通过12个版块,分门别类地以案例方式来讲解,每一个版块核心是一种管理能力,而案例是让我们带着问题去思考,究竟管理思维是如何帮助我们处理棘手的问题。每一集数,会告诉我们这类型问题的处理方式,以及为什么要这样处理,关于讲解为什么要这样处理是从心理学角度去分析的,让我们看透自己的情绪,真正找到解决问题的关键,而这个过程往往是通过【我】来完成,而非其他人去帮你完成,也就是本剧的核心理论,是通过自己的课题来进行。 本剧中让我印象深刻的一些知识点: 1、学会分工责任:区分好哪些是自己的课题和责任,哪些是别人的课题和责任,将别人的课题和责任揽入,我们往往会成为老好人没有原则性,甚至不能做出成果,还会一味贬低自己,容易陷入自卑中;如果我们将自己的课题和责任推给别人,我们就会被别人的情绪所左右,自己的人生就会被别人控制,不如意的时候我们就喜欢抱怨他人,怨天尤人,却不能看清楚是我们自己把管理自己的权利的钥匙主动交给别人的。 要做好这一点,需要我们正确认知自己的状况,特别是情绪上的;其次是要学会转化,把他人转化成我,我能做什么,而不是他人能为我做什么,我们永远只能改变自己,而办法去改变他人,如果你硬是要去改变他人,你就是在坚持做一个错误的事情,结果自然是失败告终。 2、学会掌控自己的权利钥匙。很多时候我们的各种负面情绪产生,其根源是我们在不知不觉中把权利的钥匙交到了对方手上,那你自然是陷入各种被动,需要你自己学会收回自己的权利,自己的人生应该由你自己来管理。 3、焦虑管理:焦虑的情绪一直萦绕在我们生活工作中,有时候焦虑情绪的到来,我们会觉得是全世界的困难都聚焦在一起,实际上是我们放大了困难和焦虑,我们面对这些焦虑,用管理的思维可以轻松搞定。 * 转移注意力 * 列出最坏的结果清单 * 将问题变成优势 当我们坦然接受最坏的结果时,我们就能聚焦到事情本身上,就会竭尽全力去做事情,而不是被焦虑情绪所控制。 4、沟通管理:在这一集数,我记住了两个术语。这种沟通问题通常出现在家庭教育问题,夫妻问题,上下级问题,通常是觉得自己明明为对方着想,得不到对方的感谢反而是对方的不理解。沟通管理,我理解的就是情绪共情能力,别人不需要你的解决方案,只是想表达一下,希望获取你的关注而已。 * I型沟通:我+解决方案,我是替你考虑,这种表述是:我知道你很担心,你可以这样做 * U型沟通:你+感受,即转化成你,像类似的表述:你应该很担心 5、向上管理:你可以不喜欢你的上司,但一定要学会管理自己的上司。我们经常的误区是: * 自以为上司是自己心中的蛔虫,知道你的一切,不主动去说自己的需求,其实上司很忙,没时间去猜你的小心思。 * 主动说

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Yang-shaoyi
Yang-shaoyi ★★★★★ 1小时前

让人感觉温暖的系列书,从心理学层面解读人性,解读原生家庭对每个人的深度影响,对学会站在对方的角度考虑问题非常有帮助,任何时候都不要怨天尤人,记住我们能改变的只有自己。

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