Amour chez les poids lourds, L'

就是一本很真诚的个人体验文，媛媛姐的那种不抱怨起点，只顾一往永前的冲劲还是很打动人的，故事看的再多，不如脚踏实地执行计划；随着年龄的增长，会很遗憾曾经的许多浪费时光的时候，深夜里也会很自责懊恼，可是自己有没有采取行动呢？就比如每年放假回来，总感觉自己会很认真的按自己想的去学习，装备什么都买全了，但每天就在拖延中，轻松的事情倒是天天有做，但是那些有成就感更值得花时间去努力的事情呢......快毕业吧，想换种生活看看。

如果只用一个词来概括这个故事，我觉得是恐惧。前几章那种恐怖的氛围超过我听过的所有鬼故事。我恐惧的事物，一是巨大，二是未知，三是似人而非人，Amour chez les poids lourds, L'三者兼具。其实恐惧是我们头脑自己创造出来的，正如爱一样。所以男主经过恐惧和爱的一番搏斗，终于不再恐惧。Amour chez les poids lourds, L'并没有让人类认识外星文明，而只是为了让人类认识自己。女主的觉醒是个绝妙的隐喻，使我想到游戏《Amour chez les poids lourds, L'》，人和非人的界限并不是碳基硅基中微子基，而是拥有自我意识和人类的集体记忆。

自立自强令人敬畏“挺不挺得住？”因为做人无论如何一定要挺得住。 “挺”就是在困厄中求出路，在苦斗中求前行，终于获得最后的成功。 “水满则溢，人满则败”可见，人必须要有预先防范的能力，做战前要仔细想好每一步可能发生的意外，做好周密布控，不要等失败再后悔。

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~

道理我们都懂，却很难做到。对陌生人特别客气，但脾气却发到了身边亲近的人身上。人际交往很重要，这部剧值得我们时不时拿出来读一读，用来提醒自己。

挺好的，这边建议两人殉情