The Last Stand of the Great Bear

编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从

大概三年前读的第一本，主角是陆左，故事巧妙无比又惊心动魄。第一部认认真真看完了。这次看到第二部毫不犹豫的点进来，认真看了300多章，有点害怕了 大晚上熬夜看巫蛊鬼怪剧集，窗外马路上传来女人喊叫声。 怕了怕了，不然会做噩梦的 害怕了害怕了，

无边的现实主义与现实主义的边界，是关于现实主义的开放性问题，理论的阐述和历史分析需要面对社会情绪和心灵创伤，无限放大的概念内涵会模糊问题本身。在该剧中，现代性无所不包，能阐释现代社会的一切变动，它以一种历史视角展开对现代性的探讨，特别关注其内在的矛盾性。实例丰富。最后说明：没有统一的现代性，现代性是具有创造性的、多元的。这与无边的现实主义有无区别，可思考比较。

一部中华商业史，一部国营与民营的进退之史，唐宋时期商业达到鼎盛，城市化比例也达到了历史最高点20%。元代大一统，凿空陆海，世界贸易空前繁华。明清两代开始固步自封，进入了男耕女织的小弄市镇时代，都市数量和人口不增反减，人均GDP长达500年没有增长，所谓的中国GDP长期世界第一，长期增长，其实都是来源于人口的增长。生产力并没有提高，制度并没有改进，科学并没有发展。期间的富商也不过都是依附于政治的过眼云烟。

这是一本褒贬不一的书，但是就我现在的观看量来说，读这部剧是收获更多的。这部剧以日记的形式展现了日本的方方面面，尤其是文化层面，也包括宗教政治，虽然读起来感觉太过于艺术以至于有些晦涩，但是思想是深刻的。

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

韩先生对疾病对诊疗技术的观点让人耳目一新，医学重点应该是帮助大多数人们能健康活着，该允许无法忍受极端病痛或的临近生命终点的人有尊严的离开，生命就是一段旅程，好好走完…

战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

阿婆的剧集总是让人吃惊，脑洞大开。曾经看过有一集名侦探柯南，就是为了致敬阿婆的，故事也是发生在火车上，故事情节也很像东方快车。不剧透了，喜欢的朋友可以去看看，很不错(*๓´╰╯`๓)♡

可以，近现代奇闻录。故事有理有据。但文笔逻辑少有欠缺。但已算是同类型的佳品了。