Half-Fare Hare

真的挺搞笑的…幕后的一些内容也了解了一下。确实是有点牛。不管种地养殖到底做得如何，这份态度还是值得respect的…至少是真的干活啊。

看到书名，以为是探究人性本质的一本剧，看完了明白是一本职场小白的工作指南。看了编剧简历，应该对上了号，确实是一位热爱写作发文的贸易公司老板抖音视频内容合集。 对于刚走出校门的人有一定帮助，可以看看。 不足之处一，感觉案例中的员工都挺随便的和老板交流，公司应该初创，各方面制度不完善，一般老板说了算。工作二十年了，像书里员工与老板沟通的问题和方式没见过。如果公司流程完善，估计没有新人会去直接问老板这个活怎么干，否则估计会直接被开掉吧。 不足之处二，内容罗列，分类标准不明，感觉是跟着案例分析走，归的类不明白怎么分出来的，有拼凑嫌疑。 不足之处三，后备注30个底层逻辑，个人理解，底层逻辑是本源逻辑，应该是基本思考行为方式，几十个太多了，当然要是都做到了 ，那一定是人中龙凤，但如果对现实没有实际指导意义，那列出来有什么用呢…… 总之，是本两头堵的书，咋说咋有理，可是又好像什么都没说。职场人士，有想不通的事儿，书里翻着看看别人家老板是怎么对待自己员工的，兴许能有些许希望与安慰吧。

”不管你愿不愿意承认，历史上没有一场仗是因为爱和正义打起来的，所有的流血都是因为钱。”把每一场战争分析得很深刻，透过现象看本质的功夫可见一斑，正好印证了司马迁所说的“天下熙熙攘攘，皆为利来利往”这一论断。语言风格一如既往地幽默风趣，值得五星没错了。

只是看了几分之一，但一开篇就吸引了我，战争、男权社会、人性的撕烈、自由的代价......是一本值得一看的书。

本剧之于作家班小弟同构于高更那书之于三本艺术狗，乌合之众之于理聪键政，我继续给凑一下这个representation，就可以让一个比较影视学生直奔齐泽克的高度去了🐶

平均三个通宵读完这部剧的点我确实没有get到。 但这一部以第一次世界大战为背景的长篇剧集确实值得一读。有趣，涨知识。

一部很有意思的书。学者信手拈来的故事、常识、知识，往往能见出历史的走向。

这部剧的内容主要为关于如何提升人与人之间的对话，尤其面对关键型对话，并介绍了一系列提升对话效果的方法。整体观看下来挺有启发。 以下为部分内容的摘要： 从心出发，发现目的——— 明确沟通的真实目的，不做傻瓜式选择。理解双方目的差异，才是确定沟通方向的前提，否则就是无锚之船。 注意观察，保证安全——— 留意对话氛围，人的思维受生理反应影响，安全感与尊重感往往是影响双方之间可否顺利对话的关键。 留意安全感出现危机的信号，并通过在必要时道歉、对比说明、构建共同目的等来重新回到安全氛围。 （补充说明：道歉应是一种自信而谦虚的道歉，否则会影响你的观点。） 留意自我的状态，看自身是否陷入沉默或者暴力状态，不仅要观察对方，也要观察自身。 控制想法，审视自我——— 从人的一般行为模式（所见所闻-主观臆测-产生感受-展开行动）审视自我。 （补充：有点像《Half-Fare Hare》中介绍的，但《Half-Fare Hare》对于观点的解构更为全面。） （补充：自己有时也是原因，审视自我可以帮助摆正心态，除此之外通过行为模式分析也有助于追溯对方现在的行为表现的原因，从而客观了解对方。） 陈述观点，避免误解——— 更好的表达观点，分享事实经过-说出你的想法-征询对方观点-做出试探表达-估计做出尝试。 （补充：内容沟通过程中，应该界定事实与观点，从比较少争议的事实开始讨论，逐渐构建共同观点库，再寻找分歧的地方是比较好的沟通策略。） 避免过程中产生的误解，可采用综合陈述法、对比法来陈述； 了解动机，关注模式——— 通过询问观点、确认感受、重新描述、主动引导来积极理解沟通对方的想法与动机。 对于对方的观点你可以采用赞同、补充和对比的应对方式，达到更好的沟通效果 关注对方的行为模式，而不是表面的行为，这样才能找到真正的问题之处。 不要让情绪或偏见影响对他人的客观认知，回问自己“正常人为何会表现出这样的行为？” 保持沟通观点的开放性，以尊重、坦诚的态度沟通。避免使用绝对性、沉默的回应。