Vietnam War Story: The Last Days

比较真实的记录了那一段历史，人对自然规律是不可抗拒，不管你多么伟大！衰老，病死都是自然规律。

一个接受过当代文明启蒙教育的人，其所具有的能力/才能（Ability）应当具备以下特征痕迹： A - Avoiding stereotype and bias 避免偏见和成见 B - Building critical thinking base 构建批判性思考基石 I - Increasing communication skills 培养诉说与倾听的双向技能 L - Lighting enthusiasm of love 点燃对万物生灵关怀关爱的热情 I - Inbreathing multicultural atmosphere 拥抱多元包容文化氛围 T - Taking on individual obligation 承担公共责任与个人义务 Y - Youthful heart age 保鲜心灵年龄

开始看这部剧是为了更好的了解星巴克，但是最后发现，与其看这部剧还不如去星巴克点一杯咖啡。 这本成功的地方就是它可以成为星巴克的品牌营销手段，打广告还赚钱的模式 里面的主要的内容: 星巴克是世界优质咖啡的代名词。 公司注重员工的价值，让员工在星巴克有工作意义。 星巴克一直积极参与公益和社区活动。 公司实在重视产品和设计，不断地追求极致。 最后就是一句话，星巴克特别好，超级好，无敌好。 关于写企业历史的书，我觉得还是沃尔玛创始人写的《Vietnam War Story: The Last Days》好看。因为这本《Vietnam War Story: The Last Days》过于“吹水”。 但里面有些观点同样具有启发意义 积极参与社区活动，其实可以提高企业品牌在当地的影响力和融合度。 注重培养员工，符合共赢的价值，把利益最大化。 重视品牌的价值和设计理念。打造企业的护城河。 ps：编剧之前前文好像说过之前过于注重公司股价，后来是转变了，但在快结尾时害怕销售影响投资者对股价的看法。

跟自制力的战斗已有很久，看了很多书，自制过，又失败过，无数次，每次失败后复盘，等自制力恢复，然后自制力又全无，放纵，又复盘，又恢复，如此循环。 我给自己写了很多自制力复盘笔记，给自己写的口号多得现在短时间内看不完了。但自制力始终是一直是十分波动的状态。时好时坏。 肯定是我还缺少什么，我的思想和行动还缺几块拼图，所以我一直没达到理想的行为状态。 这些拼图是我过去忽略的，但现在我要重视并相信，信到骨子里，而不是知道了就完事。 靠自己，确实效果还是不理想。本质还是自己的大脑信不得。所以，我需要承认自己的不足，光是给自己洗脑喂鸡汤打鸡血，还不够，还是需要外界强制的力量。 拼图1：越压抑，越失控。 强烈反对某一观念的人，在潜意识上会受该观念的吸引。 拼图2：好习惯替代坏习惯。 根据黄金法则，习惯由3个部分构成：线索（任何能促使行为的东西）；惯例（行为本身）；奖励（训练大脑在将来重复该习惯的回报）。克服不良习惯或上瘾的最佳方法是，在改变惯例的同时保留线索和奖励，即只用分心之事来改变原有行为。 拼图3：自己实在无法自控时，求助外界。 行为成瘾的许多补救措施都涉及在用户和行为触发因素之间创建心理或物理距离。 借助外界强制的工具，闹钟提示。 改变环境，拉远上瘾事物的距离。

是因为歌手李健谈到这部剧马上来观看的。之前读史蒂芬·安汀的书就为他笔下小人物的命运多舛感慨万千。这次感觉还没读够就结束了。回味一下也是该结束了。因为编剧一直都在运用倒叙插叙给我们讲述着众多回忆中的小人物。那些芸芸众生之中的悲哀、压抑、迷茫又挣扎、倔强、执着的小人物。编剧在细雨中为那些小人物呼喊。呼喊人性中的善良、永恒的爱、美好生活的向往。走出南门的孙光林是编剧希望的寄托——他对身边人物心理的细腻剖析中无一不在呼喊着。

Will Gotay的书看着还可以，以后述职汇报的思路可以再这里找，堆叠了大量例子佐证，不失为打鸡血的一本好剧

13个小时把这部剧读完了，对这部剧的评价两个极端，个人觉得还是很不错的，很多方法都是我们可以去借鉴实践的，就看你怎么去做了，不做一切都是0！