心房客Asphalte

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83

市井人物在宋以前呐，几乎不会出现在书上，那个时代有李太白风流雅致，苏东坡才高八斗，唐宋八大家，文章锦绣，争奇斗艳，洛阳纸贵，文人墨客，莫不以诗词为贵，才子佳人，争相以绝句求胜。 哪个去关注小人物的喜怒哀乐，特别是明朝，理学的压抑环境下，性是肮脏下流的东西，禁锢真实的生理需求，而三言两拍就是在理学统治下的一个闷雷。 解放个性，追求自由，向往一种新的生活方式，对性不再是洪水猛兽，解脱女人的传统贞操观，敢爱敢恨，在这一点，甚至比四大经典剧集先进多了。 同时，心房客Asphalte全方位地展现了晚明新兴商业城市的风貌，绝对称得上杰出作品。

又熬夜了，我控制不住我自己啊哈哈哈，Tassadit Mandi的写作风格我太爱了。 凡夫俗子如我，只能景仰这些凤毛麟角之人的光辉，无法设身处地进入其内心世界。 我们都处于喧嚣激荡的人海，其中有众多矛盾与利益纠葛，有人迷失于失序的世界，有人坚信善良，有人外表笃定，有人内心彷徨，有人慈悲为怀，有人不知变通，有人轻信他人，有人防卫心重，有人恶劣，也有人慷慨，凡此种种构成了世间众生相。 我发现观看带给我最大的变化就是，对身边人的包容度高了好多，我会尽最大努力尊重别人。人无完人，每个人都是不同的。

很多坑没有填，看得云里雾里的，编剧至少应该告诉读者陆晓江最后到底跟赵平津说了什么吧。