开着火车上北京Driving Train to Beijing

看过几本华为的书，此剧感受最深，什么叫“开着火车上北京Driving Train to Beijing”、什么是人才、什么是团队、个体怎么修正、专注！…

十天一百则故事，性与欲望不是被这样那样的原因掩盖过去，而是大方承认为生活的调味品。 用带着颜色的刀子划开迂腐世界的幕布，电闪雷鸣。 新世界已来到。

对于新手来说是极好的入门，通俗易懂，如果能在文中添加一些具体的资料搜索方法，会更好。 1，你现在的主动收入与被动收入的比例是多少？ 2，存款放货币基金比存银行收益高一点 3，普通人唯一可复制的致富渠道，就是善用复利的力量。 a理解复利的魔力 b获得复利的能力 4，获得复利的关键，首先就是要防范亏损！偶尔的亏损也会对整体收益带来巨大的伤害。而如果能始终保持不亏损，即便是看起来‘不起眼’的收益率，也能积累大量的财富。 5，投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一 6，股票初始价格=市值/股本 7，市盈率PE=市值/净利润 静态市盈率，是用过去一整年的利润计算出来的 动态市盈率，是肿未来一年估算的利润计算的 8，市盈率是衡量性价比的一个常用指标，用来衡量那些盈利稳定的公司特别好用，数字越低，也就意味着你付出的钱，能在越短的时间内收回 9，PE是市值除以一年净利润，PB则是市值除以当前的净资产 10，市净率PB=股价/净资产 11，如果PB等于1，说明刚好以净资产价格买入股票； PB小于1，我们就说这是在折价买入股票； PB大于1，就叫溢价； 当PB变成负数的时候，说明公司资不抵债，不要把它当成普通的股票看待； 当公司的PB非常高的时候，说明它的价格被抬升得很高，甚至有泡沫风险，就要小心了…… 12，股息率=年度分红金额/股票价格 股息率是一年公司的分红金额与当时股票价格的比例，是衡量企业是否具有投资价值的重要标尺之一。 以三年期银行定存利率作为判断标准。高于这个值算好，低于这个值算较差。 13，分红率。是用分红金额除以净利润。代表的是公司愿意把挣来的钱拿几成去分给股东 如果一家上市公司过去5年的平均分红率是30%—50%，是合格的，说明还算慷慨；如果是高于50%，那就是非常慷慨；低于30%，就有铁公鸡的嫌疑了 14，找出5只股息大于4%（且PB小于1.5、PE小于8）的中国A股股票。 15，PE、PB和股息率。分别代表了一家公司的回本年限、净资产溢价度和分红回报率。用这三个指标，基本能评价出不好的股票。 16，差的股市行情无一例外有一些很明显的特征： 1.过去的一两年股票曾大幅度上涨。 2.指数和个股的PE、PB都非常高，股息率则非常低 17，高估/泡沫状态，其结果无非两种： 一是暴跌，也即泡沫破裂； 二是横盘波动，很长时间不再上涨，依靠时间来慢慢消化泡沫，也就是软着陆。 18，不在高估时进场，并且在泡沫时逐渐退场 19，上海市场在15PE，深圳则高达20PE。如果上海超过20PE，深圳超过30PE，就要严重提防。对应PB的分水岭分别在2PB和2.6PB。 20，第一，购买股票指数基金。 买入PE低的便宜指数，在它变贵的时候，卖出或者切换到另外一个更便宜的指数上去。 当全部指数都进入模糊或昂贵期时，卖出全部，换入债券或货币基金。 坚守纪律，坚持长期投资，年化10%以上的收益是没有问题的 指数基金虽然是基金，但其背后代表的也是股权资产 第二，便宜组合法。构建自己的便宜‘基金’。 在便宜期或模糊期，买入低PB、低PE且高股息的股票组合。请注意，这里是‘组合’，意指一组股票。铁柱你才3万块，那就买5只。钱多的小花，可以买10只、20只。之后，定期地进行检查，卖出不再便宜的，买入更加便宜的 21，投资股票一定要用3年内都不会使用的闲置资金

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与