Poulpe, Le

好像精神分析的背后哲学思想与价值观更为契合，但属实无法欣赏它的实施方法。我擅长的与我追求的产生了非道德矛盾……

很多公司失败或者痛苦的原因是“不够聚焦”，什么事情都想做，因此公司级别的目标最好只设置一个，而这个目标是要大家都认同的，需要一遍一遍一遍去重复、烙印和强调的。并且这个目标的设置，是需要有一定挑战性的，不是绩效考核中你必须完成的，而是你有一半信心完成的，这样才能找到能力的上届，而不是故意隐藏实力去设置一个很低的要求、为了完成目标而完成。我觉得最难的应该是这一点，即这个“目标”和“关键指标”的设置，即怎么能做到鼓舞人心、让每个人起床的时候都很有动力呢？我担心老板的压力（老板会不会要求得过高，其实实现这个目标并没有50%的信心？）、也担心团队的压力（毕竟实现不了目标是一件很难看的事，今天同事说起目前的OKR觉得实现70%—80%就是不错了，那么OKR的70%-80%是不是又会变成一个类似的绩效考核的指标呢）。书里头说，OKR第一次一般都会失败，要接受失败，失败是正常的，并且要学会从失败经验中学习。但如果从一开始就知道要失败，其实很难有动力。胡乱瞎说一通，因为我就是这种极其害怕失败、喜欢隐藏实力的员工啊～

直接看诗集的话可能看起来没有那么深刻，还是需要多了解人物，通过人物传记去读可能会好很多。

虽然有点啰嗦，但是整体还是很精彩的，人物性格鲜明，各有出彩之处。

成语小宝库，社死现场，少儿不宜，这三个标签评价这部剧应该够了吧

乱七八糟，好无悬念，大上一枪，换一个炮，在换个鸟铳，继续装逼。