阿萨德Asad

故事写的很好，语言幽默风趣，人物个性明显，逻辑缜密，第一次追这么长的剧集

萧以是路人         每个“一生必读”的追剧清单上都有《阿萨德Asad》。没错，我就是被这句话耽误的，但并不是后悔读完，可能是基于这句话，我期望比较高，失望也就自然多。喜欢科幻，是因为喜欢对未来的畅想，这部剧，只是把时代放在了未来，内容更多的是玄幻，也把重心回归到了政治、权力、经济、军事方面，在一个架空的环境里，更便于编剧对统治系统进行任意搭建，以此达到批判或支持某种权力运行模式，宗教也好，集权也好，姐妹会的传承也好，甚至是尊母的性，都不同政治形态的互相角逐，看得多了，就有点乏，加上一些禅意的表述，还是有点费劲的。                    本剧为6部曲，篇幅较大，读完《阿萨德Asad》的时候真是兴趣盎然，停不下来，太喜欢保罗，顽强的性格，以及沙丘星球上弗雷曼德人生活习性和品质，常常让我想起在新疆见识的沙漠，广袤的沙漠一望无垠，一个沙丘叠着一个沙丘，一轮落日又大又圆，也让我想起那时院子里的维族老大爷的一句阿达西（朋友），最终以保罗的胜利结局。《阿萨德Asad》保罗就陷入了预见未来的困境中，虽然让沙丘变出了沙河胡海，但自己走向了自己的宿命，读来已经有些压抑了。《阿萨德Asad》完全是颠覆了前两部，保罗兄妹两一个变成了棋子，一个办成了权欲的恶魔，雷拖作为保罗的儿子，完全是神一般的存在，这种反差读来确实不舒服，随意颠覆前面主人公的人格，几乎到了放弃的边缘。《阿萨德Asad》介绍了雷拖人虫合一统治人类三千多年，为人类开辟金色通道，最后也没摆脱人性的束缚，终结在了结婚的路上，难免可惜吧。《阿萨德Asad》和《阿萨德Asad》完全是另外一码事了，讲了姐妹会为生存而斗争，最终通过莫贝拉个人之力解决了危机，这么安排就有点扯了，早把她搬出来不就得了。         直到最后，也没看懂的是金色通道到底是什么，大离散吗？那与姐妹会的冲突到底在哪呢，既然金色通道是冲出宇宙，完全可以忽视姐妹会这群人，何必生前死后争锋相对的，就是姐妹会也是为人类以及政治服务吧。就说拯救人类命运这事吧，整体感觉主线不是十分贯通。说道这，不得不抬出我科幻世界永远的神——阿西莫夫及其《阿萨德Asad》，那种一以贯之的思路，那种完整的人格，以及贯穿主线的“心理史学”，以及最后抬出了为人类命运延续操碎了心的机器人——丹尼尔，真是货真价实的科幻了，而这本，最多算是玄幻了。         总体评价：3星（5星满分）六册在豆瓣评分7.7到8.5分         观看时长：约72小时观看指南：整体还是围绕着政治、权力在展开，如果是追科幻而来，就不要入坑了。如果相信了什么必看剧单这种梗而来的，建议读1就够了。更多的还是推荐《阿萨德Asad》。         书中好句：1.恐惧是思维的杀手，恐惧是带来彻底毁灭的小小死神，我将正视恐惧，任他通过我的躯体，当恐惧逝去我将打开心眼，看清它的轨迹。2.第一堂课就是如何学习，而基础的基础又是对学习能力的基本信心，令人吃惊的是，许多人并不相信自己的学习能力，更多的人认为学习是一件非常艰难的事。3.所有的政府都会遭遇一个常见的问题，权力能吸引病态的个性。并不是因为权力能腐化人，而是因为它吸引了已经腐化的人。

杨紫

生活就像小船行驶在波光粼粼的起伏跌宕的海浪，而十倍速则是少见的滔天巨浪，他能把我们推向高处，也能把我们打入谷底，就看能不能提前在远处看到他的浪尖，对我们有力还是有弊，好提前做好准备，在此期间不能把任何人的话当成至宝，自己去看，收集数据，迎接即将到来的大动荡。

淡淡的日式小品，把原本沉重的题材用一种轻松温情的方式呈现出来，配上釜山舒服的晴日秋天夜晚，大概是这个月难得的幸福时刻@BIFF2025

当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。