替身标靶Human Target

如此荒诞，又如此现实。 精华都在最后几章中，法的大门不为任何打开，法的大门又为任何人打开。何人才能成为守门员？人人都是守门员。

对守成国与崛起国案例的分析，以及避免修昔底德陷阱走和平之道的探讨，虽然言之凿凿，但读来仍然感觉是在“盲人摸象”，尤其是后面的结论。

需求创造从来都不是一次成型的事，也不可能因成功的产品发布就告终。 被长期压抑或隐藏的需求一旦得到释放，就会成为变革整个社会的力量。 创造需求的六个关键: 第一，为产品赋予魔力，(为产品赋予令人无法抗拒的魔力，创造情感共鸣，并把握市场方向。） 第二，解决人们生活中的麻烦。(没有人喜欢麻烦，找到麻烦所在并解决掉这个麻烦是公司能够在市场竞争中获胜的一个重要因素。) 第三，构建完善的背景因素。(新技术本身几乎从来不会直接创造需求，创新与需求合二为一的道路往往是曲折的，要想让消费者能够更快的接受这项技术(产品)。需要跳出产品本身，准备好充分的背景因素，让消费者能够更加便捷地体验这项技术，直观感受到技术为生活带来的便利，这才是需求产生的关键秘密。） 第四，寻找人们购买产品的激发力。(人们的确需要富有魔力的产品，但是产品光富有魔力还不够。人们的购买决定在很大程度上受控于惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠，而激发力是商业设计中至关重要的一环，它可以让冷淡的骑墙派变得热情，并最终自觉自愿的成为魔力产品的客户。这时候，需求就像用钥匙打火发动汽车一样，在激发力的驱使下，一拧就着。） 第五，打造产品四十五度精进提升的路线，也就是产品持续提升的路线。（缓慢的改进，就等于平庸。以强大的四十五度角向上攀升，甩开无耻的模仿竞争者。只有快速迭代才能将创造需求的赢家与落败者分开。只有每个人都成为需求的协同创造者才能实现真正陡峭的提升力。） 第六，针对不同的客户推出不同的产品，去平均化。(想要设计出一款能满足所有客户的产品，这无疑是浪费时间和金钱毕竟，在这个世界，人与人的需求，总是纷繁复杂的。但如果用准确的眼光抛弃平均客户的迷思，破解令他们心动的关键,了解他们的购物欲望、方式和心理价格，那么明天的客户必然存在于某个地方，随时等待被挖掘。)

哎呀磨磨蹭蹭总是把这部剧读完了。首先肯定这是一本好剧，我真的是拖延症晚期患者。俗世奇人，记得当时还是课本选读，泥人张的形象入木三分，至今还在我的脑海里活跃着。但当时也并未有想看完整本剧的想法。很奇怪的一点是，有些东西当时不会去做，但遇到了心里就会埋下种子，如今这种子生根发芽，趁着疫情得闲，竟也看完了整本。 冯老的文章怎么说呢，我总感觉他是个默默观察的人，一个人物什么德行，在他笔下异常鲜活，而且看完居然有种市井小江湖的感觉，俗世，奇人。这名字妙的很。 我常常在书里想，那时的天津该是多么异彩纷呈，吃的糖，比的武，开的庙会，一个个说的话，都倍儿有天津味。人与人之间的交往，有生活气烟火味。嘛那，哟，您，天津话怎么样都带着相声那个feel，天津人是不是都会说相声哈哈哈哈哈哈哈。 其实看插图的时候落款有一张是2019年，我才知道，原来冯老健在。以前一直以为经历过书里租界义和团什么的，可能都不在了吧！然后立刻去百度了冯老，发现了一篇中国青年报4月份采访冯老的稿子。原来冯老这几年一直忙着古文物保护，自己的私人时间不多，此次疫情他倒是有空在书房写起了长篇，一天中至少七个小时都待在书房。记者问到俗世奇人时，他答，当时说了写两本，没想到食言了，写了三本编剧的感情就是这样，信马由缰。有时候写人物写活了，就不是自己能停的了，他们有自己的感情有自己的个性是他们在推着你写，不是你在写他们。 诚然如是。我最近也在开始写剧集，可却远远达不到这种境界。功夫火候，尚需锤炼。只希望有一天，我笔下的人物，打一巴掌，就能有自己的反应。

坏人有两种，一种是坏人做坏事，另一种是好人不作为。愿我们长大后依旧能保持和坚守心中的正义与勇敢，也愿大家永远都遇不到需要做勇敢抉择的那一刻。

尔笙颇为沧桑的感慨：“我这么心善，以后若独自一人行走江湖该如何是好。”